【IT168 评论】　　张力深有感触的回忆他从IT技术人员到CIO的痛苦蜕变历炼过程。上几个月，张力因为在岗位上表现出色，深受领导认可，被提升为公司的CIO。他是一名出色的IT专业人士，但从来没有领导过整个公司的IT团队。张力发现突然之间要负责公司整个IT团队，并要为十几个甚至几十个人扮演领导和协调员的角色，一时间他还真适应不了，急得如蚂蚁上油锅般团团转。

　　和许多人一样，从普通成员到担任公司领导是一个重大而艰难的转折。张力在经历几次挫折之后，最终领悟出这个CIO的“官”还真不好做。新任CIO获得权力以后，由于在生理、心理及时间、精力等限制，是必须要通过IT团队来完成繁重的IT任务。因此，新任CIO要善于放权和授权。谈到授权，我想任何人都应该不会觉得陌生。可是到底授权该怎么做呢?本文与大家分享张力对CIO授权的一些经验和总结。

　　一、CIO事必躬亲的误区和弊端

　　在各同事的恭贺气氛中，张力和许多人一样，获得晋升后的第一反应是要承担更多的工作，在他心目中只有这样才能保证完成从未承担过的重要任务，也只有这样才能“报答”领导的赏识。因此，作为新任CIO的他每当看到有IT项目进度落后时，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越来越缺乏积极性。他们会把IT项目时间拖得很长，或对显而易见的问题也要等待特别的指示。结果是他每天的工作总是在紧张的救火式的处理琐碎的事情。

　　忙，忙，忙，但都只是忙例行的公事，而得不到理想的工作成效。在痛苦之中张力不断思考这样的一个问题：身为CIO，每天的工作应该是什么? 张力很快意识到自己的工作重点不是替整个IT团队完成任务，而是提供方向、动力和工具。实际上每一位新任CIO最终都会认识到这一点。在谈到他在初期常常用“一手包办”来代替下属时总显得非常的不好意思。张力说他学会的第一个经验是“学会授权，什么事情都亲自做是CIO不胜任的表现之一。”这是一个简单但重要的教训，而且很容易被忽略。虽然亲自动手解决问题可能更节省时间，但对于新任CIO来说，学会让别人帮你解决问题才是关键，新任CIO最大的挑战就要改变工作思路。

　　韩非子曾说：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。这说明充分授权给予员工是身为领导者相当重要的工作。曾看过的一句话,让张力深有感触：如果领导是白发，下属都是黑发，这是失败的管理;如果领导是黑发，下属都是白发，这是成功的管理。虽然这是个笑话，但却反映了一个道理：如果领导人很忙下属很闲的话，这个团队处于非常危险的局面。三国时期诸葛亮的“鞠躬尽瘁死而后已”本来是一个优点,但在现代管理中却经常被认为是不懂得授权的反面例子。诸葛亮对不愿授权的一个重要原因是担心下属做不好工作。结果越担心越不授权，下属更越做不好事情。因此，这时出现了另一个重要问题：很多领导知道授权的重要性，但并不知道如何授权、授权的技巧以及授权过程中的风险控制。