二.CIO蜕变之道：关注结果的授权之道

　　在经过多次的挫折后，张力认识到员工应是做事的“专家”，按照指示按部就班完成领导交给的任务，力争多快好省;而CIO是“管家”，不是凡事亲力亲为，关注的是目标和结果，即以完成目标为导向，整合全公司人力、物力、财力和各种资源，以求快速高效地完成目标，更多考虑的是资源整合、组织协调与控制。这两者在工作内容、性质上有很多差距。

　　不少CIO都有一种心态，就是觉得自己做更快，于是什么工作都自己来，但这样一来，无疑会减低CIO的作用。事实上，延用事必躬亲的方式来行事，不但费力不讨好，忙得团团转，顾此失彼。而且该做的事没做，该管的没管。这种处事方式做员工优秀，做CIO则不合格。张力说他发现一个有趣的规律，凡是做得好的CIO，其本人在工作中显得很悠闲，办公桌面整洁，文件摆放有紊，IT成员都在紧张工作。他的主要工作是制定下月工作目标，任务分解，将具体的工作落实到每个人，然后抽出一定的时间，做好与其它部门的外联关系。反之，那些做得差的CIO，整天忙得不可开交，桌面杂乱无章，文件随意堆放，脾气急燥，易发火动怒，其IT成员却个个显得无所事事。领导把下属的工作承揽过来，使得管理效率降低，人们把这种现象叫做“把猴子背到背上”。所以，作为一名CIO，不必事必躬亲，必须要将权力交给信任的成员，懂得授权。正如俗话说的：最棒的领导，就是不领导。

　　所谓授权即是通过别人来完成工作目标，授予别人适当的权限和一定的决策权，同时授权还意味着赋予下属相应的责任。授权是领导者智慧和能力的扩展与延伸，领导者授权必须遵循领导活动的客观规律和原则。授权并不是说什么都不管，而是让CIO从事务性、常规性的工作中解脱出来，有更多的时间与精力，关注和构思公司IT规划的发展战略。一个CIO或许只能用30%或者更少的精力投入到一件事上，而授权给下属成员则意味着100%的精力投入。下属成员100%的精力，与CIO 30%以下的精力相比，谁能做得更好可想而知。

　　张力接着说出了一段富有哲理的话：“授权后，通过对下属的观察和监督，不但能拓宽自己的眼界，也能更清楚自己的目标所在，从而能高瞻远瞩。而被授权的员工由于感到受重视、被信任，就会有强烈的责任心来参与到IT项目的执行。有了这些人才，IT项目执行就会如虎添翼，整个团体就会同心齐步走。同时，通过授权也能发现很多有潜力的人才，给自己一个做逍遥CIO的理由。”张力认为做CIO一定要搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“做”什么的，摆正自己的位置，才不至于“错位”做了不该做的事。