费用计划——结合标准化WBS强化费用控制管理

    海油工程在进行P3E/C费用实施的过程中，建立了一套企业级的标准化WBS。在接受一个项目后，通过经营管理部门在2级计划的WBS上编制项目控制预算（项目责任制），然后项目组合公司依次在3级计划和4级计划的WBS的作业项目中分别进行项目责任制的分解，（编制项目执行预算和施工预算），实现三级预算管理。

费用管理业务框架图

    对于费用控制，海油工程主要控制船舶费、机械费等。在实际成本回归时，首先从现场数据汇集到经营管理系统，在经营管理系统里进入到ERP系统，然后导出所需要的费用科目，直接向P6系统进行实际成本、实际费用的计算，通过标准化的WBS逐层向上汇拢实际成本，形成实际成本计划，最终实现进度和费用控制项匹配。

    以一个实际应用场景为展示，比如详细设计阶段的预算费用向下分解，同阶段一直下分到平台单体，把实际预算、预算费用、实际费用，包括计划进度、实际进度，全部加载到系统里之后，在系统里可以得到实际费用和实际进度，即可得出赢得值分析。通过赢得值分析，可以容易地分析出某一个项目在某一个时间段进度是否提前或落实，费用是否超支或节约。而赢得值分析既可以分析单独一个项目，也可以进行整个项目分析。按照WBS，项目的阶段单体各个专业，都可以逐层的向下分解，可以分解出这一个项目的费用和进度的问题，具体落实在某一个组块，某一个专业下，通过层层分析，层层挖掘，最终实现分析愿景、展望，为领导层提供决策基础。

通过赢得值的分析，既可以分析单独一个项目，也可以进行整个项目分析