【IT168 上海报道】2010年3月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、用友软件股份有限公司联合举办的“管理谋攻2010——中国大企业集团管控高峰论坛”在上海隆重首发，拉开了在全国12个核心城市全面展开包括国资系在内的中国大企业集团的商业创新、管理升级和核心竞争力构建大巡讲的大幕。用友公司高级副总裁章培林、用友公司执行副总裁李友出席此次论坛。
论坛现场
此次论坛上，中国人民大学商学院教授、博士生导师张瑞君做《管理谋攻：后卫基时代中国企业集团管控升级》主题演讲。摩根大通中国区董事总经理、研究部主管、首席中国经济师龚方雄就《中国企业集团：产业链全球协同下的整合与被整合》为主题，阐述了对目前国内经济情况、中国企业转型道路以及汇率等国内经济热点问题的观点。论坛上，用友还和国务院发展研究中心企业研究所发表了《重组 创新 升级——国资系企业集团做大做强幸福之路》白皮书。
在下午，中国大企业集团管控高峰论坛还按照不同主题在五个分会场进行了研讨。包括针对综合性集团企业、国资委集团企业、军工集团企业等高层管理者的《协同管控 智慧运营——多元化集团管控与应用集成分论坛》、针对房地产行业高层管理者的《新地产 新思维 新价值——房地产企业管理分论坛》、针对大型食品、酒饮、日用消费品及电子消费品、连锁零售、连锁餐饮、医药流通等高层管理者的《扩张 立势 赢天下——消费品与连锁零售企业管理分论坛》、针对大型制造企业CEO、COO、CFO、CIO、生产型科研院所等高层管理者的《智慧管控 幸福制造——大型制造企业管理分论坛》以及针对集团企业人力资源主管副总裁、人力资源总监、e-HR项目负责人的《幸福企业赢未来：谋绩效 智天下——人力资本管理创新分论坛》。
用友举办中国大企业集团管控高峰论坛是建立在2010年是中国重新改写全球经济格局，实现中华民族伟大复兴最为关键的一年的背景下。在2010年，中国经济走出低谷、企稳回升中，中国集团型企业率先迈开了推动业务扩张和创新升级的步伐，2009年，营业收入仅为世界500强的14.6%的中国500强企业取得历史性的突破——经营绩效首超世界500强。
与金融危机前的扩张与升级相比，中国集团型企业在“后危机时代”的扩张与升级究竟会凸显怎样的特色？在全球产业链整合与协同的大背景下，中国集团型企业如何实现幸福管控？在整合与被整合的过程中，中国集团型企业如何在做大的同时做强？为了探讨这些问题，来自上海国资委的政府领导、管理界学者、企业信息化专家以及众多企业高层近400人参加了此次论坛，共谋做强大计。
论坛演讲中显示，与会专家基本认同这一观点：中国企业走向国际化是不可避免的战略选择，面对复杂多变的经济形势，中国企业集团需要从战略思考的模式确定如何变革，完成“纵向一体化”与“横向一体化”的战略协同，即完成管控模式、组织、流程与信息化的整合，发挥集团规模效益，实现集团整体利益的最大化。
而在论坛上，由用友NC管理研究中心牵头，国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁总指导、近十名专家学者联袂推出的、中国首份国企做强白皮书《重组 创新 升级—国资系企业集团做强做大幸福之路》也正式在沪上发布，引起了非常大的关注。
在会后的采访中，用友公司执行副总裁李友表示， 国资系企业集团能否将并购整合、EVA考核新政、信息化登高、风险管控这些挑战成就为机遇，管理和信息化这一老话题不可回避，问题在于如何找到实现的非常好的幸福路径。白皮书给大家带来的是用友的研究观点， 在这些研究的背后，是用友的产品、技术和服务支持体系。
用友公司高级副总裁 章培林
而用友公司高级副总裁章培林则在《管理创建幸福企业集团的解读》演讲中表示，中国企业集团要实现做强做大的幸福目标，需要解决三大问题：一是采用科学化手段构建盈利商业模型，二是解决大企业集团的管控模式优化和流程再造，三是在信息系统大涨和的前提下，大企业集团需要统一IT战略规划。用友NC作为国内高端管理软件领导者，通过“全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”的管理业务理念，为中国大型企业集团提供了最成熟、最完整、最适用的世界级企业管理软件服务。“我们深信能够有效的帮助中国大企业集团找到提高企业核心竞争力的方法和路径。”
据了解，用友22年来，为70万集团企业服务，其中用友NC所服务的大企业集团已拥有4000多家。在国资系企业集团中，128家央企有60%是用友NC的客户，包括国移动、中国电信、中粮集团、华润集团、中冶集团、中建股份、神华集团、三峡集团、葛洲坝等等；各省市地方国企有50%是用友NC的客户，包括江苏国信、福建高速、北京地铁、同安国投、邢台钢铁、南京钢铁、金川集团、云南锡业、上海机床、华侨城、广东国资委、海南国资委。在管理效率和发展效能都很出色的更多民营企业集团中，用友NC更是占据绝对优势，其客户包括复星集团、真功夫、隆力奇、华泰集团、恒安集团等等。
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