质量控制：

　　1. 测试：无论实施购买来的商用软件（ERP、邮件系统等），还是自行快发的程序，在“上线”之前的测试是少不了的。测试主要分为黑盒测试（主要是逻辑的推演）和白盒测试（主要是数据的运行）两种，工作法要求测试在计划指导下严格进行。

　　2. 开发工作必须记录和注释，可追溯工作的思路和工作质量形成的依据。

　　3. 代码风格统一、数据库统一规范、程序类库、子程序，反复调用。

　　4. 文档统一格式。

　　5. 编码原则：特别是ERP系统内的加工单、产品类、零件号都有严格的规则，保证系统生成的数据也有规则。至少在数据的形式上，有了质量的保证。

　　 信息化主体工程——ERP实施方法：工作法有关有效实施的重点就是实施ERP，总结为： 

　　工作法划分的ERP 项目的实施周期和步骤

　　 成立项目组织，突出一把手工程。切记：在领导未理解  ERP 之前，不要上 ERP 系统！

　　 制定项目计划，明确里程碑，例会制度。

　　 培训：不同层次人员有针对性、最终考核。让接受了 ERP 培训的人员去实施 ERP 系统！

　　 准备数据并录入

　　 软件功能模拟、演示、测试配合流程重组

　　 客户化及二次开发

　　 再度模拟：扩大范围、实战型——使用真实数据

　　操作手册编写及确认

　　 切换——循序渐进、积小胜成大胜

　　 项目总结，不断改善

　　 平稳运行，寻求与其他系统集成

　　工作法认定ERP项目先期准备条件

　　 企业有实现现代企业制度的机制

　　 有可持续发展的经营战略

　　 是全球竞争文化的企业

　　 管理基础工作扎实

　　 产品不断更新换代，有生命力，有稳定的经营环境

　　 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任

　　 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标

　　工作法认定ERP项目过程要素

　　 选好项目经理，项目组织人选得当

　　 重视培训教育，提高员工素质

　　 管理人员/计算机人员配合默契

　　 重视数据准确、及时、完整

　　 选择适用的软件及长期合作的软件商

　　 项目管理实施方法和实施指导/服务支持

　　 严格的工作纪律，严明的工作准则与规程

　　 深化改革，重视业务流程重组

　　 健全激励机制，建设复合型人才队伍