培养CIO接班人
CIO名人堂的入选者对自己取得这么大的成绩很是淡然，他们对身后的功名似乎并不感兴趣; 而是希望为公司培养一批训练有素、见多识广、满怀激情的技术主管，让他们进一步促进CIO这份职业。
比方说，Deam从昆泰国际公司的临床开发部门挑出明星员工，交给他们战略性项目，独自负责两年。最后，这些员工被公司迅速提升到了重要岗位。这样做是要让后起之秀明白，IT经历能为个人的职业生涯加分。接受这项锻炼计划的第一个人现在管理昆泰在亚太区的项目管理组织，负责该地区的所有临床试验。第二个人在3月份开始走马上任。Deam希望，这些人回到业务部门后，会激励大家重视IT工作。
为了帮助锻炼身边的人、甚至可能接替自己的人，杜克大学的Ahmad建议: “放开手脚干吧。”在高级经理面前，Ahmad会把IT项目与整个公司的关系解释得清清楚楚。“IT人员不但要为自身的工作而努力，还要为改善公司业务而努力。对工作范围之外的项目负起责来有助于提升职业生涯，上司会看在眼里的，并认为你愿意承担风险、善于跨部门合作。”Ahmad说。
欧文斯科宁公司的Johns表示，他和其他CIO朋友经常讨论CIO的职业走向，他们一致认为，“CIO的角色应当有所拓展，随着国际竞争加剧，成本日益受到关注，技术为公司发挥作用的机会将越来越大，CIO们也会拓展其角色。这是一条激动人心的职业道路。”
Johns已在IT领域闯荡了28年，他把自己的招聘准则归纳为三条: 办事能力、学会思考及懂得沟通，这些都是非技术层面的东西。
