场景四：

    9月，天气有点凉，老板已经怒火中烧了。把三个经理喊到办公室，质问项目的进展情况。信息化经理硬着头皮汇报，说：项目已经可以上线了，但是还有些问题没有解决，比如某供方的库存不能及时到位，比例分配是没办法操作的，还有就是如果某些质量不稳定的零件不能按照比例操作，那么对相应部门的考核也比较难操作，还有……

    老板打断了信息化经理的汇报：零件质量不稳定，品种有限，这个我有数，可以适当的放宽考核的尺度;供方的货物供应不及时，你能解决么?我知道你解决不了，采购经理暂时也解决不了。现在关键的问题是：我要控制配送比例的目的是什么?你回答我

    信息化经理整理了一下思路：为了增强对供方管理的公平和透明，让质量表现好的供方得到大的份额，降低生产中的材料成本。

    老板说：对啊，现在的评分系统增加了对零件成本的考核，而且由多个部门共同评定分数，也可以在系统中自动生成配送指令，管理的目的已经达到了，你还想做什么?

    信息化经理愣住了。

    老板接着说道：剩下的就是执行的问题了。天下没有完美的方案，等你们什么都想好了，黄花菜都凉了。先做起来，以后的工作持续改进就是了。

    点评：

    1、 一定要弄清管理的目的，不能为了管理而管理

    2、 凡事预则立，不预则废。有规划，有计划是好的，但是行动更重要

    3、 持续改进企业永恒的主题