场景二：

    8月，骄阳似火，老板的脾气也很大。因为只有一个没会签的方案，信息部没办法实施，老板把三个经理一顿神批。三个经理耷拉个脑袋，一声不吭。

    会议散场后，三个经理又坐在一起研究起来。

    信息化经理经理说：方案两位再参谋参谋，看看有什么地方需要修改的。

    采购经理一拍胸脯，说：我这里不就是一个按比例采购么，没问题。

    信息化经理沉吟了一下，问：如何消除人为因素的影响呢?

    采购经理楞了一下，想了一会，突然笑了：我用9000里面每个季度给供方打分的结果不就可以了，那个结果是好多部门共同认可的。

    信息化经理点点头：嗯，你那里的比例可以自动设置，不过要有一个规则，不同分数或者等级的供方，比例如何分配，要细化。

    采购经理哈哈一笑：没问题

    信息化经理把头转向物流经理：你呢?老弟

    物流经理说：方案我看过了，整体的原则是按照比例折合成不同的批量数量在供方之间分配，这个没有问题。但是对于一批生产订单，配送的只能有一个供方，多个供方不仅是作业困难增加，对于质量追溯也不利啊

    信息经理拍拍脑袋：对啊，这个需要加个限制条件。

    物流经理接着说：还有几个问题，一是如果采购供应不足，我无法按照比例配送，需要人工干预配送单，做供方变更;二是部分订单，顾客有指定的供方要求，这个在配送比例里如何控制。三是按照季度打分，质量表现控制住了，成本如何控制啊，四是配送有最小包装，零头如何处理?五是批次……

    物流经理还没说完，采购经理也坐不住了：对啊，我采购的最小批量如何控制啊?

    信息经理原先做方案的时候就是“坐”出来的，这时候彻底晕了。加上天气很热，脑门的汗当时就出来了，说：两位，两位，让我好好想想，让我好好想想

    点评：

    1、 制作管理方案一定要用系统的方法，所谓系统的方法就是分析工具。否则东一榔头西一棒子，就是一团乱麻

    2、 闭门造车做出来的方案基本上是行不通的，一定要实际调研，因为所谓的企业特色就是对例外的处理方法

    3、 即使是讨论方案，也要有预案，要不然不跑题的就很难了