发现“智慧”企业——

    拒绝“穷忙”，企业如何活得更好，运作得更智慧？市场瞬息万变，企业如何随需应变，从而领先于竞争对手立于不败之地？“穷忙”企业各有各的问题，“智慧”企业总是有着共同的竞争优势——敏捷。通过充分汲取物联化、互联化和智能化的优势，企业开始踏上智慧运作之路。

    IBM通过对那些实现了“智慧运作”的企业调查发现，那些实现了“智慧运作”的企业具有以下三大共性：

    第一，释放业务人员的最大效用，让业务人员的知识在以最快的速度响应市场的变化；

    第二，充分利用无线/移动技术，实现人员、流程和信息之间的互联互通；

    第三，支持业务流程和商务模式的迅速变化，以响应市场和环境的变化；

    要获取以上三大特性，企业管理者必须重新审视并改良组织中人、流程和信息之间的交互方式，以更敏捷的身段响应瞬息万变的市场环境。

    企业处于疾如湍流的竞争环境中，不得不面对“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的残酷定律。《洛杉矶时报》发现，“2008年的CEO离职人数达到了十年来的峰值。”宾夕法尼亚大学创新实验室预言，“在四十年后的标准普尔500指数榜单上，只有74%的企业能保持现在的500强地位。” IBM在一份针对CEO、业务管理人员或公共部门领导人的调查中发现，“高达三分之二的受访者表示，在未来两年内，组织或迎来颠覆性的变革。”拥抱变革的需求是如此的迫在眉睫，大家都在变，制胜的关键在于求变的速度。

    此外，调查结果还表明，那些认为难以实现“智慧运作”的公司往往将过多 IT 预算投资于对现有应用的维护上，而用于提供新价值的预算相对较少；同时，它们授权员工进行必要改变的可能性也较小。