管理国企挑战落后机制

    对于鞍钢矿业这样诞生于东北老工业基地的国企来说，通过ERP打通与母公司鞍钢的集团管理，是修炼内功的长远考虑。

    对很多处于信息化初级阶段的企业CIO来说，所谓管理，很大程度上就是电脑、服务器、管理软件和其他应用软件的资产管理。但对大型企业或者信息化水平更高的企业而言，可就不这么简单了。

    虽然形势不好，但鞍钢集团矿业公司并没有大幅缩减IT投资，却开始系统地建立起矿业公司下属近50家企业的ERP系统。这一举动令很多人感到奇怪。

    在产能过剩和需求萎缩的双重打击下，不少中小钢铁企已经陷入“无利可图”的境地，纷纷选择停产歇业。9月的数据显示，邯郸地区近1/3中小企业已停产或半停产，一些大型钢厂也开始出台限产措施。

    在这种环境下，鞍钢考虑的却是“集团管理势在必行”。“危机之下，加强企业内部管理才是最长远的做法。”鞍钢集团矿业公司公司信息开发中心副主任刘志东介绍说。

    鞍钢矿业的信息化分为五级：一级是基础数据的自动化采集; 二级是企业过程自动化; 三级是制造执行系统（MES）; 四级是企业ERP系统; 五级是包括智能决策系统在内的深度数据挖掘系统。刘志东介绍，一二级主要是生产过程自动化，生产过程中积累的大量数据会在MES中做一个交换，最终导入ERP，形成各业务管理系统与财务系统的管理数据整合。

    这似乎已经是很多企业走过的路。对于更多上市企业来说，如何符合《企业内部控制基本规范》才是今年更高层次的管理，因为在《规范》中，IT系统不仅是实现风险评估、内部控制等规则的有效手段，更被明确作为规范对象。

    其实，对于鞍钢矿业来说，管理并不是“火烧眉毛”的事，它为什么在此事上如此执着？刘志东说，老国企部门众多、程序繁杂。而越是这样，越需要向落后的机制挑战。

    早在几年前，鞍钢矿业就已经开始在部分下属公司中上线ERP，通过ERP革新企业管理流程。此次公司重新统一上线ERP，则是第二次管理变革，即与鞍钢保持同步，实现母公司对全资子公司的集团管理，从集团的高度提高整体抗风险能力。

    “只有先固化才能实现优化。短期看，我们花两到三年的时间在下属公司全面统一实施ERP是在增加成本，但从长远看，加强管理对于老国企来说，意义更加深远。”刘志东说。

    现在，刘志东有两个苦恼: 一是作为连接生产过程与内部管理的过渡层，个性化过于强烈的MES一直缺乏标准软件，但自己投入和开发既花精力又费财力; 二是预算虽然大部分保留下来，但还是缩减了10%。

    从哪里能节省下来钱？鞍钢矿业在PC这样的基础硬件设施投资上已经比较稳定，将来需要考虑的问题是如何更加有效地降低现有硬件资产的运转成本。而在采购问题上，刘志东坦承，高端硬件产品，如小型机等的价格偏高，如果能再降点就好了。