推动IT转型、制定非常好的的IT建设方案

    无论身处什么时候，主动进取的人相对而言总能获得更多的机遇。从去年6月开始肆虐的国际金融危机，至今仍余波尚存，让许多企业“千疮百孔”，因此CIO应主动利用IT技术、加快IT转型，让企业受伤的躯体得到较好较快的“疗养恢复”是十分必要。而这其中重要举措就是CIO要尽快制定合适合身、经济高效的新的IT建设方案。

1、CIO必须对新时期企业信息化的阶段划分、各阶段的任务、完成各阶段任务的时间限制以及所需的资源配置、衡量各阶段任务完成情况的考核指标等具体事项作出更为明确有力的组织安排；

2、在重新设计组织与流程重组方案时，要优选出既有利于信息化发挥作用也能够让企业员工接受的组织架构和业务流程，并制定出有效保障的工作规范和制度体系；

3、企业信息化建设一般分为三个阶段：业务支撑阶段、业务整合阶段、驱动业务发展阶段，而在不同的阶段，CIO所承担的责任也不同。此时根据国内形势变化、企业急需，CIO应推动IT部门的转型，使企业IT建设从第一阶段“支撑业务”积极向第二阶段“整合业务”过渡，帮助业务部门进行流程规范、优化和业务整合，最后推进到驱动业务阶段，进一步提高业务部门的管理水平和工作效率，让企业真正从困境中走出来，率先复苏；

4、新时期，当企业将关注焦点放在寻求新的业务增长点上的时侯，CIO也应围绕企业的工作中心，将当前IT部门的工作重点，放到充分挖掘和利用系统的数据上，也就是从原来的系统实施、维护为主，转到数据挖掘和分析利用为主上，作好生产分析、质量分析、销售分析、财务分析等经营分析，提供数据信息决策，更好地服务企业的绩效管理和战略目标。　

加强对IT部门及个人的评定、考核
　 
    对多数企业而言，面对新的历史关键时期，CIO如果不做好自己的团队优化、整合，不完善IT员工的绩效考核机制，CIO就难于保证新时期企业信息化建设的正常开展，难于持续有效支持企业业务的成长，所以加强盘点、管理好自己的IT团队已是目前CIO的大事。

    主要是要对不同项目成员合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。新时期无论是考评还是考核，都需要对IT员工的业绩、素质、技能等进行评价，均应从德、能、勤、绩四个方面全方位进行，但重点是考核工作实绩。然后以考评和考核结果为依据，可对IT员工的职、岗、薪进行调整；也可实行内部淘汰办法。

    无论哪一类管理体制，都要逐步形成IT人员能进能出、职务能上能下、工薪能升能降的用人和分配机制，确保新时期IT的活力、效益，有效支持企业业务更好更快的成长。

    “心暖则经济暖，心暖则IT活。”成功的CIO，善用信心布局，加快推动企业信息化建设，促进企业战略目标实现，从而继续站在IT时代的潮头。