窍门 3:并行运行MRP流程
需要说明的是,窍门3与并行运行制造资源计划(MRP)系统没有必然联系。实际上,它主要是指:除非有明显、已知或明确的需求,企业可延迟生产计划。虽然企业试图关注与精益供应链理念(这是组织机构内必然发生的又一个观念转变)相关的规则,但是企业常常忽略的是,他们首先须转变一些根本观念。 举例说,很多企业只有一种MRP工艺。 假设一家企业采用的是按库存生产(MTS)生产模式,该企业的高层管理人员认为一个MTS企业系统就足以满足其需求了。 这种看法没有问题——只要该企业的所有产品需求十分稳定,且可预测性高。 但是,事实上,制造商很少会遇到一成不变的需求。 在大多数情况下,帕雷托原则(Pareto Principle)更适用。 根据该原则,20%的产品有稳定的需求,你可以高效的方式大批量生产这些产品。 而另外80%的产品型号订货量不稳定,因此,在运行企业流程、系统和计划排程时应针对其不同情况采用不同的处理方法。 这就是为什么MTS制造商在实际操作中应采用不同生产模式的原因。 大多数MTS制造商会从并行的按订单制造(MTO)系统中获得收益。 MTO模式可更高效地处理库存,避免库存大量积压,从而为其他产品释放资金和产能,同时不影响响应度或客户服务质量。 通过连续分析需求模式和库存周转率,可以灵活地调整延迟点,以获得效率和响应度的非常好的平衡。一个现代化的、灵活的企业应用系统应包含所有适应多模式生产的工具。 除了确保这些系统具备适当的使能技术,制造商还需要仔细分析其成品的需求模式,并把它们按MTS和MTO模式分类。
需求计划——将预测误差最小化,改进客户服务质量,同时无须降低库存周转率