BPM和SOA之间的配合
在定义业务流程的过程中，一般会期望能以标准的描述方式来定义。虽然可以透过BPM平台提供的可视化建模工具，轻松建立起业务流程的架构，但很多时候这些业务流程可能会有跨平台的需要，例如我们期望类似的流程能在上下游合作伙伴的环境中实践。因此能否顺利地交换这个模型，有时会是很重要的需求。
由于服务导向架构是以合约及标准为基础，因此描述业务流程也可以采用相同的精神。业界由Microsoft、IBM等主流厂商所合作制定的BPEL4WS，就是以Web Services的描述语言为基础所描述业务流程的标准，让业务流程能够易于以服务的方式表现。
进到执行的阶段，服务导向架构所强调的合约精神及在整合业务上提升的效度，可以让执行的工作更为顺畅，进而影响到业务监控实施的难易度。合约的协助使我们可以更容易地建立监控机制，以标准的作业方式检视商务程序中数据的内容及动向。
而从服务导向架构在建立服务的过程中，我们也可以看到业务流程及逻辑的明确与否，也关键性地影响到每一个服务本身是否易于被重复使用、是否符合商业意义。
换句话说，SOA会因为BPM的效益而有更佳的表现，相对的，SOA技术也让BPM更容易实践。两者间在操作的手法上有许多相似之处，而它们在呈现的效果上也常会是一体两面，一个着重在业务层面上，一个则着重在信息技术的运用上。
