结论

    优化供应链效率和减少供应链成本的方法有很多。您需要考虑现有供应链的类型，并仔细分析这些方法将如何改进现有的结构。

    下面的供应链分析路线图可能对您有所帮助：

◆ 分析现有的供应链，识别所有的瓶颈和异常问题。

◆发现问题后，着手制定如何解决这些问题的计划。

◆分析备选的解决方案和成本，计算每个解决方案的投资回报率（ROI）。
根据企业情况和行业标准，制定关键绩效指标（KPIs）基准。可在针对纵向行业市场的网站上找到相关的信息。

◆实施有助于解决这些限制条件和瓶颈问题的策略、软件和方法。

◆当采取新的措施时，重新评估供应链绩效；在生产力改进的基础上，制定新的基准。

◆继续评估供应链的状态，改进整个供应链的绩效。

    第三方物流供应商、RFID外包和基于属性的需求规划可为企业带来多种收益：节约成本，减小供应链的规模，甚至有助于企业与更大型的同行业企业竞争。

    第三方物流供应商和RFID外包最适用于中小企业。基于属性的需求规划则更适用于大型企业。这些企业往往有大型的供应链并需要定期细分产品。减少供应链中实际总零件的数量有助于快速、显著地降低成本。

    您还必须意识到，上述路线图中的每个步骤都需要彻底的分析和执行，每个任务还可能需要多个项目支持。这可迅速地发展成一个不可轻视的庞大工程。一旦启动，企业须尽早规划时间和资源，并应对可能由业务停顿期造成的营业额损失。