基于属性的需求规划

    供应链管理的目的是将库存投入最小化，同时以最高效和最适当的方式满足客户不断变化的需求。减小供应链规模的方法之一就是降低供应链中的库存。降低库存可增加现金流以及净利润。基于属性的需求规划就是降低库存的方法之一。这是一种以降低库存为目的的及时生产（JIT）方法的变异。基于属性的需求规划的本质是产品细分。在现有产品的基础上提供附加产品或服务是为了增值或最小化总库存持有量。

    基于属性的需求规划可为企业带来多重效益：

    提高价格——特制品的高售价是由生产这些产品的特定要求造成的。这些要求包括特定的销路、生产地点和原材料规格等。一个典型的例子就是钻石经销商。未经加工和切割的钻石是库存中的基础产品。一个客户可能要求特定的切工，如：箱式切法。经销商就相应地调派资源（人工和设备）来完成这个订单。由于抛光和切割等增值加工，该经销商可向消费者收更高的售价。 

    增强产品差异化——使用替代品可提高产品差异化程度。通过提供商务谈判所需的更明确的预测，产品差异化的颗粒度可降低库存成本。更精确的细节信息还可用于制定需求规划。 

    改进客户服务——可承诺量（ATP）和可供销售的类似产品信息可用于改进客户服务。根据现成的实时库存报告，客户服务部门可为客户提供准确的交货时间信息。 

    减少库存——产品分组策略和相似部件策略可帮助减少库存。如果最终成品需要多个基础部件，生产商可运用库存分组策略，把相似的零件应用于产品组装中（只要这与最终成品不冲突）。 

    提高运营效率和设备利用率——通过制定更清晰的计划，企业运营管理人员可调度资源、人力和设备，以更有效地完成任务。