RFID外包

    不断变化的RFID市场使实现中小型制造商和零售商所需的灵活性成为可能。通过这个模式，多个问题得到解决：完整的RFID实施的高额费用使中小企业用户望而却步；这些企业因资源不足而无法配合供应商实施强制性措施；或者，企业不可能因为供应商临时性的RFID实施需求而投入大量建设资金。从资源、成本和技术要求等角度说，这个模式是十分有用的。

    因为可提供全套或部分RFID解决方案，RFID租赁服务供应商在市场中越来越受欢迎。这些供应商可提供标签、询问器（interrogator）、编码器、甚至是中间件的租赁服务。在这个领域中的大部分公司还可提供RFID实施咨询，并可迅速地根据要求提供相应的服务。有些甚至可协助供应商与外部贸易伙伴集成，以实现全面的供应链协作。事实证明，与经验丰富的供应商合作而获得的技能有助于企业避免与实施相关的常见错误。由于供应商在过去的项目中获得的丰富经验，企业可避免标签放置有误、不连续读取和数据解读差异等问题。通过RFID系统集成和汇总后的数据便于企业的后续使用，正确的格式转换也使得数据易于导入到企业资源计划（ERP）系统中。供应商还可就如何管理和理解新信息为企业提供建议。

    这种合作模式有助于企业制定、测试和实施试点项目。企业还可以租赁设备，并在新技术出现时及时地进行技术升级，且无需花费大量的资金。 为了实现效益最大化，我们还必须了解这个模式的缺点。如果采纳这个模式，我们需要考虑这么几个方面：当选择一个RFID外包解决方案时，一定要在合同条款中为自己留有退路。不论是因为什么原因，假设企业需要改变战略或希望采用一个更经济的解决方案，那么它可随时从现有的合同中脱身出来。这是采用产品或服务外包的企业需要着手解决的一个问题。通常，RFID承包商不会提出这种“选择性退出”的条款，所以为了预防万一，企业须明确指出一种合理的退出合约的方法。

    另外，如果供应策略发生变化，采用RFID外包的企业有很多物流和财务方面的问题要处理。企业可能没有预料到内部处理这些环节可引发的问题。这些问题可包括采购新的基础设施、硬件和软件的费用，集成，与现有系统的兼容性，以及功能性和技术性资源等。除此以外，库房和人力管理以及产品处理所需的资源等都是需要考虑的因素。上面提到的每个因素都可涉及多个执行步骤。如果规划不当，这会耗费更多的时间、资金、及其他资源。