案例分析二： 多层次定单拉动（PTO）环境
第二个案例分析说明最终组装单元和相关馈给单元中PTO看板的用法。 本案例分析使用与图一显示相同的两层产品结构，图二中唯一不同点是在分装单元中应用PTO生产看板。 单元及其馈给单元（称为组装结构）之间的关系必须预先确定以支持多层次PTO环境。 组装结构通常反映的是制造组件应用PTO看板进行协调的多层次物料清单（BOM）部分。
案例分析三： 存储的最终产品看板
第三个案例说明库存位于成品地点的最终产品的补货看板用法。 然而，PTO看板用于将库存从成品地点运送到发货区域，以便随后进行销售定单发货。 PTO运送看板是存储的最终产品的拣取基础。 本案例分析的独特性如下面图三所示。
图三：存储的最终产品的案例分析
销售定单是一切的起点，销售定单行项目确认发货区域为发货始发地点。 最终产品和地点的看板补货策略反映了PTO运送看板，以便从成品地点补货。 应用模板可以最大限度地减少为每个最终产品规定补货策略需要的时间和精力。 如果成品库存不足，系统会自动生成PTO生产看板，以便最终组装单元能够持续生产。 发货计划能够显示PTO看板的状态，从而支持发货、成品库存和生产之间更加紧密的协调。
