打造行业标准 提升行业管理品质
记者：新系统使得工作方式受到哪些改变和影响？
梁严：工作方式变化很大的，过去大家一定要在办公室才能工作，而且最好是一个楼里办公才更顺畅，现在呢，我们在全国近40个城市都有分公司，但大家沟通依然非常顺畅，原因是什么，我们内部设有光域专网，这一张网以北京为核心结点，全国各个城市为接入结点，连在这一张网上，我们把这张网比喻成高超公路，信息化的高速公路，每个公司随时可以跟总部开视频会议。比如说营销的，除了进行OA系统的培训，还进行营销系统的培训，或者是业务系统的培训、财务系统专业系统的培训，工作模式完全改变了。
记者：整个公司集团的管理模式跟信息化系统之间有什么联系吗，互相受到什么影响？
梁严：更便捷了集团的扩张和发展，便捷了这种管理，因为十个店的时候，如果没有系统，只能大家通过传真、打电话来沟通，无论多少家分公司，管理者只需要有一台电脑就OK了
记者：万达无论是管理还是信息化建设，都隐含着一个目标就是打造行业标准，这个对于万达还有对于整个行业来说意味着什么？
梁严：这意味着整个行业管理水平的提升，意味着万达的管理模式，万达的管理精髓供全行业来共用，更加透明。万达集团投资上千万来开发这样的系统，把这个标准做出来，可以供房地产行业管理共通使用。这套系统现在已经框架性的完成了标准型的制作，随着管理的完善、管理的提升，还可以不断的去完善丰富，不断的提升。
