房地产业信息化管理特点

   记者：房地产行业管理企业最大的管理特点是什么？一套完整的信息化体系需要哪些系统？

    梁严：第一个特点是一次性投资，投资量巨大，地点具有固定性，任何一个房地产在地球上都是唯一的固点，而且是一次性投资建设，资金密集型。这样的特点使得信息的对称、管理的及时、细节的把控显得尤为重要。

    信息化体系首先包括房地产管理信息系统，比如经营系统，招投标、项目过程管理、营销系统、物业管理、商业租赁系统，这些系统共同组成了房地产经营系统的整个价值链，另外还包括基础系统，比如人力资源系统、财务系统、OA系统等。

    规划提出一体化平台，它的核心价值和它的最高的验收标准是实现这样三个一的标准，叫做一个概念、一个数据、一个入口。万达集团提出任何一个概念，只能对应一个数据，而且在系统中只能录入一次，其他需要使用的部门信息共享。这样规避信息孤岛和不正确的数据对应，规避了过去独立系统的时候财务部买一套系统、营销部买一套系统、物业公司又买一套系统，等到月底的时候高层管理者说这个月咱们销售情况怎么样，财务报一个数据，营销部又报一个数据，这俩数据百分之百是对不上。

    记者：万达在信息化和管理方面作出了很多业界第一，但是这些第一对消费者和老百姓意味着什么？它能带给应用上的什么便利？

    梁严：有一个流传的一句话，一流企业做标准。万达集团拥有全业务流的价值链，包括自己的商业地产研究部，有自己的也是全中国精品的商业地产规划研究院。规划院研究的是什么，研究的是每个广场跟当地的人群怎样规划，整个广场有哪些业态，哪些业态该怎样去摆放，怎样去组合，包括羊肠小道，里面的楼间布道、每个商铺展板、每个商铺门的位置、门的大小等等。