内部的人力资源不容忽视

     昨天看到一篇文章，说的是人世间最可宝贵的是身边的亲人，这也是我们最容易忽视的。与此类似，CIO要想成就信息化事业，进而成就自己，最应该珍视与整合的，是本单位内部的人力资源。实际工作中，因为观念、认识、学识、部门利益、脾气禀赋等的差异，内部人力资源的整合往往最难应对，这也成为CIO职业生涯中一件普遍存在的憾事。

     CIO整合内部人力资源，就是通过自身努力及组织的努力，将分散在不同部门、处于不同职级同事的思想、言行凝聚到一起，大家心往一处想，劲往一处使，共同化解信息化道路上的风险和困难。

     整合内部人力资源，CIO必须妥善借助组织的力量，借助团队文化的力量，这是软力量。在此基础上，要像整合领导支持那样，以诚心、虚心、细心和耐心，弥合彼此分歧与误解，赢得同事的理解与支持。有的朋友说，要达到上述目的，需要很高超的工作艺术和技巧，我对此持保留意见。以我的经验，坚持以最朴素的处世待人之道，完全可以解决这个问题，一味追求所谓艺术和技巧，反倒容易舍本逐末，坏了自己的形象。如果CIO在同事间的形象受损，挽回的成本也很大。