昨天、今天与明天

    有个小品，名字就叫《昨天、今天与明天》，说的是一对来自农村的老俩口儿，昨天很不容易，今天相当不错，明天更加美好。CIO的资源，与此既有相同，也有差别。对CIO而言，昨天是资源，今天和明天都是资源，都需要珍惜与整合。

    昨天的资源，比较典型的是已经投资上马、建成及未建成的项目，还有既有客户、软硬件合作企业，当然还有感性认识、理性认识等知识层面的积累。今天的资源，就是眼下可资整合利用的资源。比如手下的员工、当下的软硬件合作企业，被批准放行的项目，帐上可资利用的资金，等等。明天的资源，就是还没有到手的人力，尚未合作的企业，未被放行甚至未及规划的项目，刚刚崭露头角的新技术、新的解决方案，新理念、新知识等等。

    CIO把握昨天、今天与明天的策略，通俗地说，就是吃着碗里的，不忘昨天的，想着锅里的，甚至是长在庄稼地里的。吃着碗里的，就是干在当下、用在当下，把手头现有的资源用足、用好、用得及时。不忘昨天的，就是对既有投资、既有资源，通过维护、翻新、升级换代等工作，使之焕发新的生机，挖掘其二次及其衍生价值。有些CIO比较热衷上马新项目，对原有项目却疏于打理，好端端的信息系统，因为维护不力，潜能得不到充分发挥，就搁在那里了，着实令人遗憾。也有一些CIO朋友在规划IT项目时，总是“推倒重来”，由此造成的浪费，也令人痛心。想着锅里的，就是把潜在资源也当作自己的资源，妥善地加以利用。这样一来，有限资源就可演化为无限资源，CIO张罗信息化的工作，就会余地大增。

    笔者有一位来自浙江的朋友，他向我介绍说，浙江人最大的长处是善于“无中生有”。比如说，浙江没有银矿，但是，浙江白银的“产量”在中国绝对不可小瞧，他们的白银产业就建立在废弃胶片及冲洗液的处理上。浙江没有优质稻米产出，但是，中国东北相当比例的优质稻米营销，掌握在浙江人的手里。浙江不产木材，但是，中国合成板材的加工贸易，浙江人做得有模有样。这也启发了我，我在张罗本行业信息化工作时，就尝试“吃大户”、“劫富济贫”。我注意引导发达地区、信息化处于前列的单位与软件企业密切合作，然后，又引导欠发达地区、信息化相对靠后的单位，以较小的资金和时间、机会成本投入，分享前者的创新成果。此举使得先进单位有先发优势、后发单位有成本优势、软件企业有投资收益，大家各得其所，效果挺好。