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台湾CIO: 企业转型加速要善用供应链策略


    观察趋势 做出正确决策

    虽然当时微软的地位已无可撼动,但微软当时的服务器是3.1版,这项选择是一个风险不小的赌注。不过钟学悌说:”在我的观念里,成长率决定了方向,可是绝对不能让风险来决定方向。有的人会因风险改变,可是在我的观念里,风险应该是让你投资的,所以我要做的是去投资那些抚平风险的计划。”

    勇于挑战风险,是因为钟学悌有他平安战胜风险的一套准则。所谓的投资风险不是有勇无谋的盲目投入,而要懂得观察趋势。他认为”有些东西华尔街会告诉你答案”。

    又如,当日盛要选择储存设备时他就开始观察,当时EMC光凭经营储存设备,不仅能在华尔街挂牌上市,市值还一度压过IBM。这让他注意到另一条新的IT供应链要诞生。

    他指出彼德杜拉克在谈信息时提到,这是一个从作业正确性走向行动正确性的时代,行动正确性就是决策、就是数据分析,所以在观念上一定有行动正确性;当市场上各行各业都在营销客户关系管理系统(CRM);在技术面上大家都在谈资料仓储;在硬件上则推出储存设备时,这些应用系统全都以数据分析为主。”当一个东西在很多地方同时出现征兆,就不会是一个短期流行,一定是趋势”钟学悌说,这让他更加确定了以资料为中心的时代已经到来。

    除了观察趋势,在选择委外信息厂商时,他也有一套标准。以日盛来说,在应用软件所订的IT供应链中,会将跟商业竞争无关的操作系统委外,如人事会计系统、公文系统等。不过这些系统虽然和商业竞争无关,一旦出问题却会严重影响公司运作。所以系统委外最害怕遇到的问题,就是IT厂商和企业没有相同的价值观,如有些委外厂商规模太大,却不以该项产品为主要业务,所以钟学悌在选择时,公文系统委外一定会找以公文系统作为主要收入的厂商,其他如会计系统委外也有相同的考虑。如此一来,就算这家公司经营出现问题,也不会先截掉这条产品线,也就是说,只要那家公司想要存活,这条产品线就一定会存在。而且只要选择的产品是对的,就算这家公司被并购,产品线依然会被留下。
 

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