三、轻易不说散伙

    许多IT项目从规划到竣工验收，都是一波三折。这个规律告诉我们，CIO在与IT企业合作的过程中，要经得起摔打，轻易不说散伙。个中道理很简单，如果遇到一点挫折，就把毛病归罪对方，寻思着合作方居心不良或者能力有限，哪个IT项目都得换个仨俩的IT企业，CIO也鲜有“从一而终”的好伙伴。挫折面前，急着换人的CIO，有点像丢了球以后乱了阵脚的国足教练，上场没两分钟的队员，身子骨儿还没等活动起来呢，就被你拿了下来，新上场队员还得费劲熟悉情况和热身，宝贵的“比赛时间”，相当部分都耽误在换人热身上了，还有多少机会干正经事儿呢？国足教练像走马灯似地更换，他们已经用自己的处遇明白儿地告诉你，此乃昏招实不足取。IT项目运作就像打仗，一鼓作气，再鼓而衰，三鼓而竭。再硬气的IT企业，你让人家接这二茬、三茬的活儿，其办事能力也得大打折扣。所以说，好的团队不是选来的，而是合作干事、经风沐雨与你共同摔打出来的。轻易不说散伙，也是CIO定力的体现，是成事的经验之谈。

四、远虑可以解近忧

    英雄气短，说的肯定不是春风得意之日。合作之难，也不在IT项目顺利推进之时。真正较劲的合作困境，正是IT项目上也不是、下也不是、风雨飘摇的当口。这时候，CIO的眼光非常关键。你不妨承认，IT项目十之八九会有波折，这个波折，当是情理之内、意料之中。有了这个判断，心里也就不那么发虚、气短了。接下来，要努力将眼光放长远些，看看这个波折，在更长的时间段内，会是一个什么样子，它在多大程度上是可以接纳的，是可以通过变通、协调加以应对的。许多时候，身为CIO，如果你从内心深处接纳了问题，如果你的眼光放得足够远，当下的沟沟坎坎，也就算不得什么，甚至不需要计较，冷处理都可以解决。过了这个特定的发展阶段，兴许它就不再是问题了----远虑可解近忧。这是不是有点像如今的世界经济格局？百年不遇的大风浪，够吓人了吧？而如果你将它置于人类社会漫漫历史发展长河中去观察、去布局，你会不会平添自信？天下就没有过不去的坎，人类社会如此，CIO的行当如此，合作之道也是如此。