塞翁失马
两次选型的波折给奥康带来一系列打击。奥康的业务流程首当其冲受到影响，虽然很多手工操作已经被系统替代，但无法深度应用影响了奥康的发展。另外，没有效果的分销系统还导致奥康对信息化投资一直很谨慎，不敢进一步去做投入。
系统选型和应用的波折也令业务部门带来一些抱怨，因为除了分销系统，业务部门还要操作其他几个系统，由于销售分散在全国各地，肖忠所在的IT部门还专门成立了一支叫网络会计的队伍，到全国各地帮助实施，选型波折令整个团队的工作量无形中加大了许多。
直到第二套系统被推翻掉，奥康选到现在的分销系统，三个月的实施之后，肖忠发现软件结构比较好，系统也基本能满足奥康的功能。肖忠告诉记者，首先操作方面就比较方便，而且奥康在软件上提出来的问题，供应商能很快作出响应并把软件改好，同时还能做严谨的测试，应用的时候可以感受到比较理想的状态。
“虽然两次选型失败，但是我们因此还培养了一支信息化队伍，也正是因为系统的一些问题，帮助我们锻炼了队伍，这种失败的尝试也算是塞翁失马。”肖忠说。
