【IT168 信息化】肖忠看上去很年轻，但他作为知名的制鞋企业奥康集团信息总监已经八年。2001年刚加入奥康时，公司那台从早到晚一直嘎嘎做响的传真机令肖忠记忆犹新。接受IT168信息化频道专访之时，肖忠已经在开始考虑奥康下一步的信息化发展规划。

奥康制鞋集团信息中心总监肖忠接受IT168记者专访

分销系统的波折

    奥康集团的信息化建设从1998年开始，跟很多其他企业一样，奥康也是从财务软件入手。“我们选择的是用友的财务软件，我进入公司时，奥康的财务系统已经基本完成到位，培养了一大批优秀的财务人员，而且奥康的财务系统也成为用友软件的一个经典案例。”肖忠说。

    虽然财务系统很成功，但奥康当时其他业务模式还都是手工操作，作为一个全国性的销售公司，全国的销售数据汇总在2001年时只能通过传真机把销售信息汇总起来，传真传送到以后，有两个人专门负责把传真信息输入到电脑，最麻烦的是并不是每张传真都很清晰，有的数据都看不清楚，着实令人头疼。

    上任第一件事，肖忠便接下解决销售信息汇总的难题——开始着手销售系统的信息化建设。八年前，应用软件还没有现在这么普及，奥康甚至找不到一家成功的案例参考，肖忠想了很多办法，甚至想过用电子邮件来收集销售数据。

    分销系统的第一次选型，奥康选了一个开发平台。在开放的系统平台里，肖忠和同事们可以自由开发一些功能，但只能应对一般的开发，当出现特殊情况，它就没办法解决。

    “有些业务流程比较复杂，一个单子跟其他单子关联度比较大，或者字段很复杂的超出常规的业务，它就没办法做；而且这个开发平台也不太稳定，很多地方难以满足我们的要求。”肖忠说。

    由于对分销系统格外重视，奥康之后又经历了一次不太成功的选型，直到2005年，才找到最适合自己的分销系统。