3.2.2知识历程图梳理成果：

    明确哪些知识需要进行定期整理与总结（加工）、加工的频率、负责人是谁？

    

    3.3.3华东院的知识目录分类

    当华东院的知识管理系统中项目产生凝固的建筑的创意，与知识活水开始发生“反应”的时候，如何对知识活水进行合理的疏导与治理？

    如何按照项目阶段和流程进行知识活水的分流与沉淀？

    华东院技术管理部王主任有自己一套独特的见解，在与源天软件的顾问们反复的交流中，最终将“知识活水”完美的疏导了。

    王主任说：“固化的知识目录分类，还不能称之为是‘知识活水’”！

    
    他还说：“只有与项目运作的阶段和业务流程关联起来以后，才能称之为‘知识活水’”。
    

    4.一切都还刚刚开始……

    

    

    当我们的系统从2008年11月份开始试运行上线以后，当华东院试运行的5个专业设计所的设计师们在知识管理系统中开始创造“知识活水”的时候，华东院技术管理部的知识管理专员陈工，很有创意的想到了设计师们是在进行项目建筑设计与知识活水的  “搅拌”，在这个并不是很寒冷的冬季里，在全球经济进入了一个寒冷的季节里，华东院凝固的建筑与知识活水的搅拌还在进行着，中国政府投入了4万亿在基础设施建设方面用以拉动内需，用以减弱经济危机的寒冷，同时，华东院企业可持续发展的道路在完美搅拌中更好的延伸着……