2.2华东院的行业竞争力分析：

    通过对于华东院目前所处的行业特征以及华东院目前的行业竞争力综合分析，可以看出，华东院目前的优势一般，最大的威胁来自于国外设计机构和国内民营机构的合作。

    2.2.1潜在进入者的威胁：

    1、国外设计机构具有较高的技术资源优势

    2、专业服务能力相对较强；

    3、市场营销能力及市场推广能力相对较强；

    4、在具备上述优势的同时，国外设计机构对于国内本土市场的认识还有待加强。

    2.2.2竞争对手的威胁：

    1、 国内民营设计机构，市场定位准确，企业规模适中，人均产值较高；

    2、 国外设计机构品牌影响力大，客户认同率较高。

    2.2.3合作伙伴的影响力：

    1、专业设计合作伙伴影响华东院的能力较弱；

    2、依托华东院品牌可进行合作伙伴的选择。

    2.2.4客户的影响力

    1、华东院长期合作的客户群体已经形成，主要是政府类客户；

    2、与此同时华东院需加强非政府类领域客户的维护和培养。

    2.3综合分析华东院目前所处的竞争力形成结论：

    1、华东院目前的客户资源至关重要；

    2、国外设计机构（品牌）与国内民营设计机构（高效率）的合作将会成为华东院最大的威胁.；

    3、技术实力、品牌等差距化的要素是竞争力的重要因素。

    根据2005－2006年度民用建筑设计市场的两项排名（如下图）可以看出华东院所属的现代集团虽然占有较高的市场份额，但企业效率不高，与其市场地位不相匹配。

    如何成为行业内真正的标杆企业，华东院必须规范内部生产流程，通过知识积累和应用实现成功管理经验的复制及知识的有效积累、复用。

    

    为了适应竞争更为激烈的市场，如何使华东院原有的知识和经验得到优化和固化，并使这些知识和经验能够在全院范围内充分的共享，成为华东院解决企业运行效率所要面临的挑战。

    在有限的知识积累下，如何赶超竞争对手？只有通过实施知识管理，更高效率地动员现有人员的智慧和知识积累。

 
    以学习曲线为依据，积累的经验每翻一倍，劳动力成本就应下降10%到15%；通过经验积累，竞争者们通常就会沿着一条成本曲线展开成本竞赛。   

    

    经验曲线效应在建筑设计行业中同样存在：业务规模大，意味着单位时间内知识积累多；运作时间长，经验积累就越丰富。