没有信息部门的软件实施

    由于大部分业务生产实行外包，公司里应用的计算机数量并不高，使得瓯江鞋机在2000年还没有建立完善的信息部门。经过选型和慎重考虑，瓯江鞋机从2002年开始对公司全部的网络重新布局，与思科公司合作，进行了OA系统实施。

    随着OA系统的实施，瓯江鞋机才建立了信息部门对此进行负责。而只过了一年，瓯江鞋机就发现，OA系统已经不够用了。

    从2003年月份开始，瓯江鞋机信息部门开始进行分工，包括软件实施、软件开发、网络、硬件等各个职能开始设立，部门规模开始扩大。

    也就是信息部门规模扩大、分工明确之后，信息部门通过与各个部门之间的协调和磨合，了解到公司真正的需求原来是ERP。经过温州市政府信息化办公室与省政府相关部门的协助，瓯江鞋机向北京艾科斯特公司定制了系统，开始实施生产模块。

    2003年实施的一个生产模块，当年就使瓯江鞋机仓库内原有的不规范物料减少了15%。在鞋机行业，15%物料所占用的金额按保守估计也达到了三四百万元。

    之后，瓯江鞋机又迅速引进了一套立体仓库管理系统，通过这套系统，瓯江鞋机所需要的生产配件全部可以进行规范化管理，管理层只要登录系统，就可以查看到某仓库某个位置存放了什么物品，或某种物料已经没有库存，供应部门就可以立即补充物料。