【IT168 信息化】在经济危机呈现愈演愈烈的当下，在经济危机的影响逐渐深入到各个角落、各阶层的时候，在企业都做出裁员、“劝退”、“优化组织架构”的措施以度过这个经济寒冬的时候，各软件公司除了祭出“裁员”、“缩减成本”等常规手法之外，还有一些非常规手段，他们或强强联手用合并的方式来抱团全暖，或因应时下经济环境，推出自己的“过冬产品”。
进入2月份，管理软件厂商SAP公司推出了新一代软件套件----SAP Business Suite 7。此举，是SAP近三年来推出的最大规模的商业软件升级服务，SAP称：旨借此在经济危机影响公司盈利的时候帮助公司优化绩效，降低IT成本。
与时下的经济寒冬相比，SAP对这款新商务套件的宣传工作可谓做得热火朝天，一篇外媒资讯里写到这次新品的发布是“具有里程碑意义的”。2月4日，星期三，SAP以WebCast的形式向全球发布SAP Business Suite 7。在这个首发仪式上，SAP公司的联合执行长（Co-CEO）和负责市场的高官，以及作为典型客户出现的企业CEO悉数到场。这个WebCast首发仪式之前的推广邮件里写到：此次发布活动，会是SAP公司本年度最有意义的事情，是“Big News”。
近日，记者在SAP中国北京的办公室里，采访了SAP大中国区全球支持集团副总裁杜阿古先生，以及SAP中国方案和架构设计部总经理张志琦先生，了解到了这款新商务套件的技术特性和架构方面的新增点。
SAP Business Suite 7的变革性
SAP Business Suite 7全新商务套件的目标客户是大型企业，是为这些企业提供端到端业务流程的模块化软件。SAP Business Suite 7是建构在统一平台SAP NetWeaver 7上的，这款新套件通过增强包对150多个产品线进行了功能创新，并提供整个套件内所有应用软件的同步发布进程表，包括SAP ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源管理；SAP ERP 6.0）、SAP CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理；SAP CRM 7.0)、SAP SRM(Supplier Relationship Management，供应商关系管理；SAP SRM 7.0)、SAP SCM(Supply Chain Management，供应链管理；SAP SCM 7.0)、SAP PLM(Product Lifecycle Management，产品周期管理；SAP PLM 7.0)以及其他行业应用软件等。
在SAP看来，近几年来客户的需求一直在变更，主要便现在：IT投资需要立刻见效；在1至3个月内需要部署新功能，但不必重新安装整套程序；在企业决策过程中，加入支持性数据。面对这些客户需求变更，张志琦说：这款商务套件是变革性最大的一版产品，而这些变革性主要体现在三点：
第一， 更灵敏的业务洞察力。基于多年的产品经验和行业解决方案的经验，SAP发现很多客户在对业务的洞察力方面有所欠缺。所以，在SAP Business Suite 7里，更大地增强了业务洞察力方面的功能。可以让企业的CFO、CIO、CEO通过专门的软件和功能，具有更敏锐的业务洞察力。
第二， 增强的企业灵活性。“船大难掉头”，大型企业因为自身的企业规模和组织架构的庞杂，在业务灵活性方面有所欠缺。而在如今的的经济大环境下，企业的灵活性显得更加重要。
SAP Business Suite 7主要是针对大型的企业，把企业的业务流程在同一个平台上（SAP NetWeaver 7）集成在一起，让企业的业务流程可以在最短的时间内通过统一平台在SOA架构体系中进行调整。通过SAP Business Suite 7,可以快速为企业量身定制的业务流程，并且这个定制化的流程也可以随时进行改变和调整。
第三， 更高的效率。一些大型企业在进行信息系统升级的时候，往往需要很长时间，有的时候还需要系统停机一段时间。这样，在升级的过程中就没有办法工作，会给企业本身、企业的上游客户、企业的下游供货商都造成损失。而SAP Business Suite7商务套件可以满足企业在最短的时间内不需要停机的情况下，完成新功能的增加和升级。此外，原来传统的增加新功能必须通过升级的方式来实现，现在可以通过提供功能增强包来完成。特别是在SOA的架构体系上，可以在更短的时间内，在无停机的情况下内实现企业的升级。并且，这个增强包不会对原来的业务造成任何的影响。
全新的SAP商务套件旨在利用增强软件包减轻客户在软件升级方面的压力，削减IT成本。资深分析人士认为，这种模块化、低风险的IT方法不仅能够帮助企业在经济不景气环境下保持竞争力，而且还可以让他们在经济复苏时迅速把握商机。“当前，大型企业纷纷对那些涉及到基础投资但却不能快速交付用户价值的IT项目持怀疑态度。”Gartner公司负责ERP（企业资源计划）及SCM（供应链管理）业务的执行副总裁Jeff Woods表示：“那些只承诺在未来实现价值的大型项目，其实施风险过大、成本过高，并且其收益也很难向企业领导人证明。当前，企业需要的是投资与直接商业价值紧密相关的综合IT解决方案，即不损失成本且具备战略软件所提供的信息完整性和流程完整性。”
