ERP给制鞋企业带来什么？

    在制鞋企业，对原料库存的了解非常重要，但是不同的材料、不同颜色的鞋面或鞋底、不同的鞋楦……原料纷繁复杂，占据了大量库存。谁能降低库存量、提高库存调取率，谁就能占据主动。郑国超告诉记者，库存过多占据资金流才是最可怕的，如果库存只占流动资金的10%以内，才会是非常好的状态。

    温州的泰马公司也是一家制鞋企业，2007年上ERP之前，材料库存占用资金超过了370多万元，从仓库保管员到董事长都说不清楚自己仓库里面还有什么材料，哪些材料是什么时候进的，哪些材料已经不再需要，哪些材料是多采购的。

    泰马意识到问题的严重性，特地花费人力物力对库存进行整体整理，整理完之后，董事长吓了一跳——2003年的皮还在仓库，竟然没有人知道。

    而现在，泰马选择了一套适合自己的ERP系统，将所有材料输入系统进行精益管理，泰马董事长在自己办公室的电脑里就可以查看到所有材料细节，材料大类、小类、其用途、进料时间、成本、来自哪家供应商、这批材料是满足哪张订单、这张订单哪天开始生产哪天结束……等等信息一清二楚。

    ERP系统不仅为制鞋企业把库存管得一清二楚，而且还可以帮助企业进行订单分析，更大程度地降低库存、节约成本。如果公司一个月拥有10张订单，在系统里可以看到这10张订单里面哪些材料是一样的，一样的材料可以合并购买，合并购买可以降低成本。订单的异性也能分析清楚：其中有三张订单需要在当月5号完成交货，而另外两张订单在当月10号开始生产，还有一批订单需要在月底30号交货，这样，系统可以提示公司管理者，交货日期最迫近的订单需要获得优先生产权，在材料的选用上也需要优先满足。

   “ERP对于提高制鞋业生产流程效率和资金降低使用率方面有不可忽视的作用。”郑国超说。但他也提醒，制鞋企业生产方式具有很强的个性，并不适合采用通用型ERP，需要根据自己的管理需求，慎重选择适合自己的系统。