巧用经济学原理助CIO过好这个冬天

    认识上述原理的目的，在于运用原理，解决问题。下面，是我的几点建议。

一、重新审视IT项目

    开展IT项目建设有点像打仗，需要因时因势而定，更需要根据变化了的内外部环境与条件，积极主动地做出调整。比如说，某些制造业企业的IT项目，原来是根据客户需求迅速扩大、企业规模迅速扩张，研究提出来的。最近半年来，企业客户活跃度下降、需求锐减，企业规模随之做了收缩，甚至对部分下设机构进行了撤并，那么，原订的IT项目可能就要暂时搁置或者作延期处理。如果CIO抱着“好不容易争取下来的项目，不忍心就此罢手”的心态，不从全局特别是企业整体利益考虑，那么，勉强实施的IT项目也会因无用武之地功效大打折扣。客观讲，这样的CIO也是不负责任、不称职的。

    笔者倡导CIO学习掌握一些最基本的经济学原理，其实，如果CIO能够顺此思路，掌握更多一些经济学常识，熟悉相关产业发展历史，能够进行一些常规分析，那么，对规划和重新审视IT项目大有裨益。比如说，像远洋运输、重化工、能源、钢铁等为数不少的行业，其发展都呈现出明显的周期性特征，经历低谷之后，会迎来一个急速上涨的发展阶段。如果CIO所在单位刚好处在这样一个行业，那么，你在审视IT项目时，则应持谨慎乐观的态度，力争克服困难，坚持推进IT项目，借助IT技术，将这次经济危机视作企业难得的调整优化与科学发展的机遇，苦练内功，为迎接下一个景气周期做好准备。

二、合理拆分部分项目

    IT项目建设颇具弹性。对许多单位而言，想一口气吃个胖子，本来就不容易，如今，赶上经济危机，保命尚且不易，要胖想必就更难了。对于已经上马的半拉子IT项目，CIO不妨也来个“弹性部署”，将容易实施、即将见分晓的部分单拎出来，力保实现预定目标，而将资金需要量大、耗时费力、风险较大的部分拆分出来，将其列为后续建设项目，视时再度发力。这也就是我们常说的IT项目分期建设策略。分期建设，既可集中当前有限的人力财力物力资源，保障急需项目建设及阶段性目标如期实现，还可为未来项目建设做出铺垫，是CIO防止关键项目意外下马的一个保全策略，是资源稀缺原理的灵活运用。

三、该“小气”时需“小气”

    中国化工集团公司是一家靠1万元起家，2007年底，资产总额、销售收入双双突破1000亿元、中国最大的化工公司。有人问其总经理任建新先生：“你是凭什么实现大化工梦想的？你哪儿来的战略眼光，成功地规避了90亿元的投资风险？”任总坦言，是自己的“小气”帮了大忙。1997年11月，任总率部与澳大利亚一家公司谈判收购事宜，在谈判即将收官之际，对方要价17.25美元/股，仅高于中方0.1美元，“小气”的习性使任总打起了退堂鼓。任总心理盘算，每股贵1毛钱，总价就是3000多万美元，折合好几亿人民币，他的工人得洗多少个锅炉才能洗回来呀！要推销多少瓶蓝星防冻液才能挣回来啊！正是这1毛钱之差，“救”了任建新，截止目前，那家澳大利亚公司已有十几亿的亏损。

    中化公司堪称财大气粗，可是，它的掌舵人在花起钱来，居然能盘算到一毛钱。这可真是足够的“小气”了。也许正是这种小气，成就了中化公司，也成就了任建新先生。我们所从事的工作、产业，也许不同于中化公司，但是，各位CIO朋友，你要知道，你经手花出去的每一分钱，都是纳税人或产业工人、销售人员用艰苦的劳动与辛勤的汗水换来的。如果能像任总那样，在保持战略清晰的同时，将那些不足挂齿的一毛钱、一分钱与工人师傅艰苦的作业、一件件产品挂起钩来，你就会真正领略资源稀缺的原理，也会运用这一原理开展工作了。