二、集中与分散的计划策略

    集中计划策略指的是生成一种供应链计划，通过该计划，可以在一个步骤中优化和计划整个虚拟企业。这种方法不仅减少了计划的数量，还减少了协调计划活动所需的时间和工作。集中计划有时也称为纵向计划、整体计划或全局计划。

    集中计划方法的优势表现在以下几个方面：

    (1)制定计划的工作量最小:需要生成的计划数比较少；需要部署和维护的计划服务器也比较少。

    (2),数据一致性：如果没有集中计划功能，则必须在供应链内重复不断地将需求向上传送至供应商地点。每次传送都有可能发生通信错误或出现数据丢失。

    (3),全局优化：供应链计划单作为一个整体来进行优化。

    (4),通信延迟最小：供应链最高层所做决策的结果将立即在供应链的最低层反映出来。

    分散计划策略是整体计划的一种替代方法，它将计划周期分成若干部分。分散计划也称为展望期计划、分布式计划或阶段计划。阶段计划是另一种用法是指单独生成的短期、中期和长期计划。需要在随后对这些计划进行人工协调，以便使短期计划与长期目标保持一致。
 
    例如，可以在一个名为“计划A”的计划中计划虚拟企业的一部分。而在另一个名为“计划B”的计划中计划虚拟企业的另一部分。这样，可以在随后的“计划C”（计划该企业的其余部分）的“来源计划”中列出“计划A”和“计划B”。在这种情况下，“计划C”会将“计划A”和“计划B”的输出作为供应计划的给定来源，然后确定如何使用“计划C”可用的业务资源来满足其余的需求。通过这种方法，可以单独管理该企业的三个部分，以实现不同的并有可能相互冲突的目标。在某些情况下，需要在整个供应链分销计划之外单独计划供应链的一部分。

    集中计划的优势: 1,快速、单步骤计划2,对企业进行整体优化,目标统一.          

分散计划的优势:1,多步骤.2,计划周期延长,通过工作流的消息传递来协调计划顺序,优化企业各部分,目标局部化.

    分散方法的一个缺点是延长了计划周期的持续时间。在生成某些计划之前，必须先完成其它计划。通过使用工作流管理系统的消息传递程序来协调和加快计划周期，可以缓解这一时间上的先后问题。分散方法的另一个缺点（这是一个无法克服的缺点）是虚拟企业的业绩无法达到非常好的。单独优化企业的各部分与将虚拟企业作为一个整体来进行优化，这两者并不相同。尽管分散计划使虚拟企业处于一种竞争劣势，但是，对于企业不同部分的管理者来说，它却是唯一可接受的方法。
  
    三、集团供应链建模

    我们需要设置来源物料、清单、部门、资源和工艺路线,设置来源补充规则、发运网络、供应商能力和交货计划以建立供应链关系模型,设置预测和预测冲减规则并录入销售订单.

    我们需要设置数据模型，需要定义库存组织,库存物料属性,现有库存,物料清单,部门和资源,工艺路线和时间标准,批准的供应商列表和供应商能力,分配规则,供应链来源补充规则和分配清单,预测和预测冲减规则.

    （1）库存组织
 
    
    各个库存组织均向一个业务实体报告，可以设置多个业务实体。先在物料主库存组织中定义物料，然后在相应的库存组织中予以启用。可以将各个业务实体交叉，以便在任一库存组织与物料主库存组织之间建立关系。所有库存业务处理均在子库存处理。因此，必须为每个库存组织至少定义一个子库存。

在设置组织和子库存时，需要考虑以下情况：

库存业务处理发生在子库存中，协同计划不计划子库存转移，库存优化不在子库存计算安全库存。需求预测计划是按组织，不按子库存进行预测。全局ATP只在组织层计算可用性。在设置库存组织时，要考虑一个关键问题是决定将哪些地点作为库存组织，哪些作为子库存。例如，公司可考虑用一个主要的库存组织来代表同一城市的所有库存地点。以为可以简化维护工作。用子库存代表同一城市的两个制造工厂和一个分销中心的不同库存位置。这种做法不适合。因为协同计划只能在组织层运行。当多个地点已合并到一个组织时，如果需要地点之间的转移，则协同计划将无法处理该转移计划。