利用信息化解决集权和分权
    从生产监控到业务流程管理，丽珠药业可以说把企业信息化应用得淋漓尽致，丽珠药业集团是一个年营业额24亿元的大公司，企业内部有几十家子公司和控股企业又是如何管理的？丽珠药业又是怎样解决集团与子公司之间集权和分权的关系？ 

    安宁表示：通过集团管理软件进行实时监管，每天都可以清晰及时的查看每一天所有帐户的处理、收入、支出，如果没有这种集团软件，在处理帐目的时候会比较滞后，发现问题不能快速高效的得到改正。

    第二点：通过集团软件，可以实现真正的全面预算管理，当上下达成预算共识的时候，总部可以实时掌握预算的执行情况，哪些人的预算是在控制范围之内，哪些人预算是接近预警线，总部都可以进行实时监控。

    在提到哪些权利是属于集团内部掌控，哪些权利是属于分公司掌控时安宁表示：对外投资和对外融资全部是集团统一掌握，一般的日常经营的权利授权给了子公司。

    通过IT管控不仅能够实现企业进行集权和分权的管理，还可以通过整合资源进行创新，这种创新行为可以复制的，利用信息系统，能够迅速的不打折扣的能够把这个信息行为复制到其他各个公司中去，不给竞争对手留下任何休息空间。

    丽珠药业也是根据这个思路每年都在调整，通过IT把大家的权利明晰，有一些权利该收的要收，该放的要放下去，因为一线的人对客户的感受更加明确，他对市场的反映更加敏感。

    由于过去缺少IT手段，所以对授权之后的结果，授权人心理没有把握，权利下放出去你根本就不知道子公司做了什么，做的怎么样，你无法去检测这些工作成果。