家电模式值得软件园区借鉴
   软件园区的协同健康发展，要认准一个方向，集中优势力量，重点出击，不要奢望软件产业在各个领域开花结果，四面出击的后果只能是到处碰壁。认准一个方向，集中优势力量，才能取得突破。

    还记得十几年前我们买什么电视机吗？索尼、松下、日立，那时是日系品牌的天下，高质量和高价格的日本电视机，摆在商店最显眼的位置，而国产电视机只能龟缩在柜台的一角。今天，昔日高高在上的洋品牌已经淡出百姓的视野，长虹、康佳、TCL占据了绝对的优势。家电产业用十年的时间，谱写了一曲绝地突围的辉煌篇章。

    家电产业其实没有什么高深的战略规划，他们只利用了自己的一个优势，那就是廉价的劳动力资源。核心技术是别人的，生产线是别人的，高端市场是别人的，但家电产业凭着劳动力成本低的优势，大规模生产中低端产品，并以低廉的价格和过得去的质量，逐步占领了中低端市场，将洋品牌赶出了国门。现在，积累了雄厚实力的家电产业，不但有能力研发自己的核心技术了，大部分的企业已经将自己的产品销往国外，攻占那曾经望尘莫及的高地。

    软件行业的现状和十年前的家电产业十分相似，国际巨头环视，大小企业如一盘散沙，缺乏核心技术，没有雄厚资本，但劳动力非常廉价。中国程序员有着世界最高的平均学历，同时拿着世界最低的薪水。因此，家电产业的成功历史，完全可以在软件产业重演。放弃好高骛远的核心技术研发，将精力集中于几种应用软件，在功能、质量、稳定性、服务和技术支持上下大功夫，同时采取低价策略，薄利多销，以规模取胜，不要出现一毛钱事件的内部争斗，那么，十年后的中国软件产业，一定会迎来期待以久的繁荣景象。