【IT168 专稿】2008年7月23日 ，第二届中国管理软件与IT服务年会在无锡市拉开了帷幕，出席开幕式的有主办方AMT集团与畅享网的高层，无锡市、南长区、和扬名高新技术产业园的领导、行业协会的有关代表、来自著名资讯机构、咨询公司的高层，来自各地的工商企业各职能部门的管理者，来自微软、IBM、用友、金蝶、Infor、QAD、WebEx、SoftBrands、Symbio、IFS、IDS、Seeburger、ILOG、TRS、艾康、艾克斯特、源天软件、瑞友天翼、冠华时代等国内外著名软件与IT服务企业高层云集在太湖之畔，无锡也试图从传统的工业基地改走高端产业路线。

    无锡的优势在哪儿？
    认识无锡还是从去年太湖蓝藻事件开始，随着加工制造业的治理整顿，无锡蓝藻也慢慢消失在人们的视野，但是留给无锡却是城市工业中后期未来发展的思考，继续原有工业模式，还是另辟蹊径。无锡市政府也开始思考如何进行城市的产业升级发展无污染的外包产业。

    从中国软件发展史上，无锡在外包家族中，绝对是一个后来者，无锡选择外包产业做为突破口，外包产业是否会选择无锡呢？

    无锡市副市长方伟在开幕式上表示：无锡这座城市"不大不小"，具有良好的资源环境优势；区位"不远不近"，商务成本相对较低；产业"不高不低"，介于高端和低端之间，具有较大的发展空间；但无锡的发展态度则是"不等不靠"、"不偏不倚"，主动积极寻求新的发展机遇和空间，提供一个公开、公平、公正的发展环境；"不达目的不罢休"，坚定不移把软件和服务外包作为无锡优化发展战略的重要抓手，无锡市准备投入15亿元，并出台“123计划”，也即到2010年，无锡全市集聚国际服务外包和软件出口企业达到100家，每家企业从业人员超过2,000人，年出口超过3,000万美元，初步形成服务外包的产业集聚效应。

    AMT集团的CEO孔祥云表示：AMT做为咨询公司选择落户无锡也是从几个方面进行考虑，首先无锡具备了大城市的成熟条件，也具备了中型城市的灵活性，地处长三角经济圈前沿。其次落户无锡在企业成本运营上相对上海，北京要少很多。

    扬名产业园区的钱书记表示：在扶持基金方面准备用三年的时间投入五亿元做为载体吸引软件和IT服务为入驻软件园区的企业提供，在引才方面无锡市政府出台了530计划，就是5年内引进30名领军型海外留学归国创业人才，然而，两年来的引才实践，远远突破了原来的设想。两年多来，无锡这个“530”计划吸引着越来越多的海外留学人员。“第一年，有60多个海外留学人员带了47个项目报名。2007年，有340个创业团队共申报了130个项目。2008年到目前为止，已有15个国家418个项目超过1600名团队成员申报了‘530’计划

    一毛钱事件背后的反思
    从重工业城市向高端产业的升级这本无可厚非，但全国范围内的软件园区无序的扩大势必会软件园区本身的过度膨胀而形成恶意竞争的怪圈。

    在会上来自FROST & SULLIVAN资深专家朱四明向与会的嘉宾讲述了一令人深思的事件，西安软件园区某软件企业，不久前接下印度某公司表单录入外包业务，印度公司接包时是1.5美金每表单接下的业务，在发包给西安这家软件公司时变成1毛钱每表单，1.5美金比对1毛钱相差一百倍的差额，是什么原因拉开了我们与印度的距离？难道是我们廉价的代码劳工真的只值一毛钱吗？难道中国软件外包产业到了一毛钱接单的地步吗？我们与印度的差距真的到了百倍价值的差别吗？

    全国的各个园区应该在不同领域借助技术关联性和不同的地理位置进行多元化发展。打造独具特色的品牌竞争力。有些园区强调地缘对接，例如东北三省由于地理和语言因素，对日、韩软件外包优势明显，因此大力开展针对两国的软件外包业务；有些园区则强调产业对接，例如北京依托国贸中心和金融街等国际金融中心，准备建设首都金融产业支持体系，规划出包括海淀区稻香湖金融后台服务区、朝阳区金盏产业园、通州区新城商务园、德胜门服务区等四家金融后台服务园区，北京软件产业基地可以承接有关信息系统研发、数据备份等项目，积极开展国际金融软件外包业务。

    一毛钱的事件背后我们应该反思什么？人为的因素拉开了我们与世界比肩的距离，那么我们不同地域的软件园区如何在软件的大环境中找到自已的市场定位？

    家电模式值得软件园区借鉴
   软件园区的协同健康发展，要认准一个方向，集中优势力量，重点出击，不要奢望软件产业在各个领域开花结果，四面出击的后果只能是到处碰壁。认准一个方向，集中优势力量，才能取得突破。

    还记得十几年前我们买什么电视机吗？索尼、松下、日立，那时是日系品牌的天下，高质量和高价格的日本电视机，摆在商店最显眼的位置，而国产电视机只能龟缩在柜台的一角。今天，昔日高高在上的洋品牌已经淡出百姓的视野，长虹、康佳、TCL占据了绝对的优势。家电产业用十年的时间，谱写了一曲绝地突围的辉煌篇章。

    家电产业其实没有什么高深的战略规划，他们只利用了自己的一个优势，那就是廉价的劳动力资源。核心技术是别人的，生产线是别人的，高端市场是别人的，但家电产业凭着劳动力成本低的优势，大规模生产中低端产品，并以低廉的价格和过得去的质量，逐步占领了中低端市场，将洋品牌赶出了国门。现在，积累了雄厚实力的家电产业，不但有能力研发自己的核心技术了，大部分的企业已经将自己的产品销往国外，攻占那曾经望尘莫及的高地。

    软件行业的现状和十年前的家电产业十分相似，国际巨头环视，大小企业如一盘散沙，缺乏核心技术，没有雄厚资本，但劳动力非常廉价。中国程序员有着世界最高的平均学历，同时拿着世界最低的薪水。因此，家电产业的成功历史，完全可以在软件产业重演。放弃好高骛远的核心技术研发，将精力集中于几种应用软件，在功能、质量、稳定性、服务和技术支持上下大功夫，同时采取低价策略，薄利多销，以规模取胜，不要出现一毛钱事件的内部争斗，那么，十年后的中国软件产业，一定会迎来期待以久的繁荣景象。