IT与业务融合给CIO的挑战
从去年下半年开始液晶面板市场开始回暖，各种TFT厂都在扩产，京东方也在扩产。以前在制造企业，产业升级时，有生产技术的部门一般发言权比较大，比如整个生产线里面设备的摆放都要经由生产技术部门确认，然后IT部门根据其要求设计软件的系统、物流系统，有时候IT部门并无法满足生产技术部门的要求，有时候虽然能满足，但是从全局来看却不是最优化的。现在，这两个部门业务融合之后，自动化技术部门的权力得到了增大，所有生产线的摆放、物流、流程，都要由自动化技术部门决定，自动化技术部要从全局角度考虑大的流程，根据优化过的流程对区域进行划定，规划设备怎么摆放。
成功的IT业务融合使京东方成功地应对了这次变换的市场，京东方各相关部门的协调更加紧凑，一次信息化的创举却令王洪并没有感到太多的困难，“可能还是由于TFT行业自动化程度比较高的原因”。
在京东方，并不是IT绞尽脑汁想办法跟业务融合的问题，而是如果业务不跟IT融合，京东方的制造生产则无法进行——生产线24小时运行，IT压力很大，如果生产线里面哪台设备挡机了，不会引起重大影响，但如果IT系统一停，10分钟之后全厂上下全知道。
京东方自身的自动化优势提供了IT业务融合的条件，但系统的融合也给CIO和技术部门主管带来很多挑战。
CIO以及技术部门人员技术出身的比较多，王洪也不例外，因此在对相关业务和流程的了解需要一个过程，这是王洪面临最大的挑战。“如果转变的好，可以让IT系统为业务部门提供更大的作用。”王洪说。
在去年美国CIO调查当中，成功将IT业务融合的CIO中，有71%是IT业务部门升级出来的，还有9%的CIO曾经既在业务部门工作过，而且在IT部门工作过的，这样更容易将IT和业务融合起来。
王洪对此深有同感，他认为IT部门要尽可能多了解业务，从公司整个生产经营过程来说，IT部门不论再重要也是一个支撑部门，所以除了对相流程了解之外，对沟通、协调和服务的意识各方面都要了解。在京东方，IT部门很多员工甚至直接从业务部门调过来，有很多部门由他们负责。
同时，做IT业务的融合也是一个非常有挑战的事情，怎么规避其中的风险？王洪认为，虽然公司业务部门中需要解决的问题很多，但一定要选择关键项目，第一是选择现在比较急迫的，比如对公司生产经营影响比较大的项目，第二是在选择项目的时候，把相关资源和技术能力准备充分，这样才能顺利推进相关业务。
