【IT168 专稿】日前，京东方计划投入170亿元在上海建立6G液晶面板生产线，以巩固其在液晶面板制造领域的优势。京东方在液晶面板领域的优势来自于多方面，其中IT支持必不可少，IT与业务的优美融合也使得京东方抓住了自去年以来液晶面板市场回暖的大好机遇。
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6月26日，IT168CIO访谈栏目邀请到北京京东方光电科技有限公司自动化技术部部长王洪先生和北京京东方光电科技有限公司自动化技术部IT副科长李楠先生，为我们传播京东方IT和业务融合的经验。京东方是IT界非常值得关注的一家公司，2002年收购了韩国现代公司的TFT和LC业务，建成了第一代液晶生产力，首先请王部长介绍一下京东方公司和京东方信息化的情况。
系统集成
京东方是中国电子行业很重要的一支力量，从2002年收购韩国现代公司的TFT和LCD业务以来，称为国内第一大液晶面板生产厂家。虽然京东方不是直接面对消费者，但一提到三星、惠普等公司，其笔记本电脑所采用的液晶面板大都来自京东方。
京东方主要业务是制造生产零部件，2002年收购了韩国现代TFT的业务，进入了技术密集型、资金密集型、高风险、高回报的科技行业。整个公司的IT建设随着TFT工厂建设同期开始，据王洪介绍，在国内，这套系统的建设不论从资金投入还是项目的实施规模以及集中化的程度都是比较高的。包括ERP和CIMS两个主要系统在内的投资将近2000万美元，系统也已于2005年底顺利上线。
2004年，京东方刚开始建设厂房时启动了信息化项目，便是将CIMS系统和ERP系统融合起来。照常理来讲，每个系统建设都会是一个艰苦过程，更何况两个系统同时建设且集成在一起？京东方难道不知道其中的困难和可能面临的失败？
王洪告诉记者，同步集成实施的主要原因来自公司领导的重视，因此可以进行较大的投入，另外一个重要的客观原因在于：在北京的TFT是全新的工厂，是先实施，还是等稳定后再实施各有利弊，但京东方由于收购了韩国现代的TFT业务，因此可以拷贝其成熟流程，不必从头来过，因此京东方对两个项目同时上马充满信心。“我们最差的程度是跟韩国工厂做的一样，再努力就会比它做的好。”王洪如是说。
事实上，国内很多制造企业进行信息化建设的时候也采用了国际上非常先进的控制系统，然后上ERP，最后却发现生产自动化控制的信息和管理信息脱节，然后才回来解决ERP和自动化控制系统的集成问题。京东方除了信心还有其他什么灵丹妙药？
“因为TFT行业跟制造业其他行业相比，还有自己的特点。”王洪一语点透机密——TFT有自己的行业标准，无论是生产现场控制还是生产现场数据采集要跟其他业务系统集成，都已经具备了自动化的基础，相对比较成熟。而如果不能做到ERP系统和自动化控制系统的集成，不仅是生产效率收到影响的问题，而是生产线就会遭遇停止厄运。所有的生产订单都由ERP系统下达给自动化系统，如果这两个系统没有集成，生产过程就不能进行。“不光是生产过程，还有原材料的采购、客户的订单都在ERP系统跑，如果ERP系统停，不光是生产要停，整个公司的生产经营活动都停了”。在京东方，除了这两个主要的系统，还有程序分析系统、OA系统等，所有系统之间都要进行集成。
