业务连续难敌人事费用飙升 台企IT调查(一)
调查结果1：2008年IT预算增加4.4％
根据台湾媒体的调查，2008年IT预算增长4.4％动力主要来自即将复苏的经济，企业为了适应即将扩充的规模，从今年起开始投入相关的IT建设，间接也提升了整体的IT预算，2008年2000大企业平均IT预算金额更可达到2千4百万元人民币。
从事汽车引擎用电子控制零组件制造的车王电子，便为了企业成长做好了准备，于今年大幅增加了IT预算，重新打造出一套集中化的IT基础架构，车王电子信息部助理方书成说：“这套基础架构就是为了企业未来3至5年的成长而做的准备。”
过去车王电子的IT架构都是走分布式架构，以ERP为例，大陆的宁波分厂也有一套ERP系统，为了这套分厂ERP系统还必须要搭建服务器、网络设备等，方书成认为，系统各自独立，使得IT成本与费用重复投资，造成资源的浪费，并不符合车王电子未来发展，“过去的 IT架构只是将将够用，但集中式架构就是为了适应企业成长，建设的一套快速、灵活的IT架构。”方书成说。
于是，车王电子将Oracle ERP集中在台湾总部，全球各分支机构透过联网来使用这套系统，正因为整个IT架构都集中在台湾，车王电子必须要添购许多IT基础架构设备，这使得车王电子今年的IT预算大幅增长，但明年，随着新项目逐渐完成，方书成表示，明年的IT预算就不会那么高了，IT预算的增加幅度将趋于迟缓。
调查显示，2008年IT预算增加超过10％的企业共有24.5％，其中企业收入连续2年都维持正成长的企业，更有其中的32.4％，其IT预算增长比例都超过10％，也就是说，成长型企业为了企业规模不断扩增，IT支出更不手软，如车王电子便是如此，“对的事，就该做。”方书成说。
从事建筑钢筋制造及加工剪裁的罗东钢铁厂也像车王电子一样，是收入额连续2年增长的，罗东钢铁厂为炼钢厂的下游企业，由于近年来，炼钢厂相当繁荣，也连带使得罗东钢铁厂受益，为了扩充产能，罗东钢铁厂也开始新建厂房，相应的IT建设也必须要跟上企业发展的脚步。
罗东钢铁厂过去在各厂区都是各自有一套IT系统，但也让IT投资造成浪费，罗东钢铁厂信息部经理吴杰铭通过IT架构的集中，将各厂区的IT集中在一起，因此IT的人力与设备也必须大幅增加，这也让罗东钢铁厂今年的IT预算大幅成长。
部分分析师认为，今年是台湾经济重整期，所以大型企业必然会先投资IT，为未来企业发展做准备。所以，IT预算增长4.4%仍是正常的范围。
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