CIO“越位”
    企业耗巨资买回来的平台软件成了名副其实的摆设，王大山发现落在自已手里的是一个真正的瓷器活，可是不但自己手上没有金刚钻，而且花钱也买不到的金刚钻。

    这个时候也只能靠自己，正如国际歌所唱的一样“从来没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自已”！为了解决公司在大规模工业化生产与小批量、多品种、短交期之间产生的根本性矛盾，CIO王大山提出了一套降解思路，简化管理进而简化软件，如同把三级、二级运算转化为一级运算，把乘方开方转化为加减法，此想法一经提出，就遭到行业专家的严重反驳：“信息化怎么可以搞到改变生产方式上来呢？你们有这在这个行业的从业经验吗？你们知道这个行业的各种惯例是怎样发展而来的吗？你们知道这个行业的国际先进企业是怎样运作的？”被称为这是一种严重的“越位”。

    “越位”一词起源于足球，顾名思义就是越过球的范围踢球，实际上就是脱离轨道跑火车，这是一个危险的动作，如果火车司机没有很好预盼和开车技巧就会造成人毁车亡惨象，但是前方的轨道已经断裂无处可走，只能另辟奚径，寻求逃生之道。

    现有的商业软件不能适应公司的发展需求，平台软件厂商面对排程算法又束手无策， 企业只能无奈地选择业界所谓“越位”。 用总裁助理张老师的话说：“跟当年荆轲刺秦王出征前的感觉一样”，知其不可为而为之。

    为了验证“越位”想法在公司实际业务中的可行性，为了切实掌握公司业务的每一个环节，特别是生产环节的真实情况，CIO王大山连续几天几夜吃住在生产车间，最后制定了适合自已公司的个性化、客制化、项目式生产排程方式、设计出一套符合公司战略的生产流程。

    功夫不负有心人，前期的调研证明了降解方案适合公司的CPS发展战略，该包装企业在原有平台软件的基础上，开始筹建自己的开发团队。此时，王大山偶然发现原来在K公司负责平台软件开发的项目经理已经辞职自己创业，而且就在温州。于是，立即找到此君，希望联合开发。此君虽然对平台软件很熟悉，但对包装业务不熟悉，正想找个项目与业务人员“切磋”，双方一拍即合！ 

    经过一年多的研发，终于取得阶段性的胜利，一期项目2008年4月部署实施，目前已经上线运行，项目二期正在准备之中。

    编后： 该包装企业只是温州数以万计中小企业中极其普通的一家，其前期选型失败的经历在当地也很普通！尽管选型的结果没有达到预期的效果，不过可喜的是，其前期选型的过程是严谨、理性的；更可喜的是，在项目实施失败后，该企业更清晰的知道了自己想要什么，如何实现这个目标。

   对于IT企业来说，这个案例也很值得研究。如今的用户和前几年相比，又成熟了很多，已经清楚地知道自己想要什么；仅仅依靠销售员的嘴皮子已经很难达到预期效果。要实现企业的快速发展，要切实提高企业的利润率，必须扎扎实实在产品上下功夫，推出过硬的产品，才能最终赢得用户的信任。