六、PDM项目实施体会

    项目实施至今，我认为保证项目顺利实施有以下几点重要的因素：

1、成熟的产品，只有功能相对完善、又能兼顾企业需求的软件，才可以让项目达到事半功倍的效果。我们选择的软件SmarTeam具有容易实施，系统用户界面友好（Windows风格）等优点，这就为系统的实施，维护和应用推广提供了有利的条件；而SmarTeam系统的开放性和可扩展性也为系统功能的二次开发和企业对软件的掌控能力提供了空间，为企业将来对PDM的应用能灵活的不断的自我完善提供了可能。

2、积极的沟通，其中包括实施顾问和企业的沟通以及企业间整个项目团队内部的沟通。实施顾问和企业良好的沟通可以将顾问的经验和企业的实际情况最大程度地匹配起来；项目团队内部的沟通，包括信息部门人员、标准化人员、业务部门人员、决策者之间的沟通可以保证项目在实施过程中需求变化对方案更改更加及时准确，让整个项目组的目标更明确，大家的积极性也可以得到保证。

   3、有效的计划，从实际出发，制定真正每天、每周都言之有物，切实可行的运作计划，体现了对项目负责的一种态度，对项目的具体实施内容具有有效的指导作用，是保证项目实施工作顺利进行的关键。

    4、领导的支持和负责的企业实施团队，信息化工程是一把手工程，充分体现了领导在信息化项目建设和推广应用中的重要作用，只有企业领导真正重视，切实地支持并推行项目的整个过程，才能保证项目最终得到应用并发挥作用。负责的企业项目实施成员具有对工作的不懈追求，对目标的毫不放松，对实际事实的尊重的科学精神和不断追求的工作观念。

    5、称职的顾问团队，这表现在顾问对PDM理念的理解，对业务流程的理解和优化能力，还有最重要的项目经验和敬业精神，我们选择的实施服务商是北京江达科技发展有限公司，他们富于负责感的做事态度，专业的技术服务水准让我们感到欣慰和敬佩，在这里我们对北京江达科技发展有限公司项目组成员表示由衷的谢意，选择他们没有令我们失望。