二、项目需求背景

    近几年该厂信息化工作在上级机关的大力支持、厂领导的果断决策下，在各个领域开展了大量的工作，初步形成了办公自动化，工艺文件和质量信息电子化、数控程序编制网络化。但由于缺少一个有效的信息管理平台，使各个领域的系统和软件处于分散、“孤岛”状态，数据和信息资源不能共享，无法协同地开展工作，特别是工艺的电子文档存放零散、混乱，未建立电子图文档管理规范和电子图文档库，不能实现真正权限控制范围内的数据查询、浏览、共享，工艺设计更改无法实现版本（技术状态）控制，图文档的安全性也难以得以保证。同时由于该厂多型号并举，研制和批生产任务交叉进行，生产管理流程复杂，特别是研制阶段工艺管理技术状态变化较多，更改频繁，管理流程交叉、重复，不畅通，使信息不能及时传递，导致生产管理和工艺管理不能高效地指导型号研制生产的开展，迫切需要优化管理流程、有效控制流程。所以该厂在信息化建设上急需一个管理控制平台，集成各种应用系统，使各系统的资源共享，优化业务流程，并加以有效控制，实现企业信息资源共享，缩短管理流程，提高工作效率。

    2003年，该厂引进了法国达索的SmarTeam PDM系统，经过几个月的导航试验，把一些具体的有代表性的产品数据放到系统中进行模拟，对软件的功能和PDM系统的效果进行了验证，确认了实施方的能力，加强了双方的磨合程度。2005年9月该厂与北京江达科技发展有限公司共同签定了该厂PDM项目实施合同，双方本着相互信任、真诚合作的原则共同完成该项目的系统实施工作。