未来的差异
在未来从哪里找到差异化？经过IDC亚太的研究，用户其实已经注意到这个现象，整个IT耗能已经很大了，这时候怎么样利用绿色IT支持客户是很重要的话题。我不是想跟大家探讨绿色IT的问题，而是给大家分享一个差异化创新的案例。
西门子和施耐德在内蒙古做了一个非常成功的案例。欧洲的碳排放量很高，为了满足京都议定书的碳排放指标，需要购买一些指标。从哪里买？从中国。有一些企业因为IT或者节能方面有很大的差距，因此有很大的压缩空间，因此这家乌兰水泥厂和西门子与施耐德达成协议，在未来七年能耗关于电的消耗部分的指标卖给了西门子和施耐德，西门子和施耐德就用这个指标到欧洲的碳排放交换所把这个指标卖掉，大概卖掉700多万，拿回来买了施耐德和西门子的能源管理和电力管理水泥厂的相关解决方案，安装到乌兰水泥厂，乌兰水泥厂完成了一次技术改造，西门子获得了一件新的生意，碳排放的人也能够用这样的方式满足了它对社会道义的承担。这是一个很新的商业模式。
这是一个美国案例，其实这个模式在中国已经很多了，江南春说除了希望能够把屏幕装到每个厕所、电梯门口之外，还要装到每个人的口袋里，他希望通过这个改变每个人。因为它成为了新的信息媒体和平台，它成为了一个新的跷跷板，它可能不赚钱，但是跷跷板两端的人，都希望通过这个跷跷板娱乐对方、博弈对方，从对方身上赚钱。我们可以看到面临的信息化社会是什么样的。这个时候信息从过去过载的状态成为了传动的状态。这就是我们希望看到的。
面对这样的市场渗透、改变的市场和改变的用户，我们是不是要改变IT方式？是不是要改变我们预测自己市场的方式？就像我们是不是可以建立自己的市场预测的基点，完成新战略的构成？我们确实需要真的创新才能完成商业模式的创建。大家要做的是真正透彻地理解IT，理解信息技术革命带来的新的创新能力，只有这样才能获得新的优势。
