内外部协同打造产业链
按照规划思路，中钢先打通了内部信息平台，未来发展方向是建立中钢外部的协同平台，形成完整的产业链。
中钢现在和国内的5家银行实现了沟通，中钢在银行的支持下使资金管理更加有序。同时中钢和下游很多贸易代理商建立了客户管理系统，在未来两三年时间里，将和一些战略型上下游的客户和供应商建立信息连通。
中钢集团下面有一个生产企业，叫做邢台机械加工厂，它负责给宝钢这种企业提供钢材和轧辊，以这个机械加工厂为例，中钢未来的思路就是和宝钢建立供应链管理系统，提供产品到宝钢的同时，还可以跟踪轧辊的产品生命周期——它在宝钢生产运营过程当中的质量、寿命、各种技术参数和技术指标，它是不是满足设计？是不是超越了设计？有哪些教训和经验？通过这些有效的数据，中钢可以改善产品质量。
这种创新模式是时代发展的需要，同时需要产业上下游企业在信息化上进行协同。信息化提供了最基本的技术平台，它使得这种创新成为一种可能。而在企业信息化建设过程当中，如何考虑客户的需求与系统建设的相对稳定之间的矛盾呢？
李红认为，对于中钢这样的企业来说要从三个方面做。
第一方面是必须在系统建设前要有非常周全的方案，在中钢集团，每一个方案都充分的论证。
第二就是在建设过程中要充分沟通，这个沟通包括三方：项目的管理方和项目的实施方，同时还包括项目的应用方。这三方密切合作，让所有的项目，所有的信息化项目，或者实施方案，或者系统建设都要符合实际。
第三个是必须要有一定的应变能力。进行信息化建设的时候，一定要注意技术应用和管理经验的融合。
“我们在启动生产企业信息化的时候，别人觉得中钢两三年了还没有启动信息化，他们没有想到我们在做方案，如果我们过早的启动信息化，等到信息化建成以后，发现这种基础架构根本满足不了集团的管理需要，这种推导重来的代价太大了，为了保证变化，我们必须要跟生产企业密切的配合，让他们理解我们，我们也理解他们，我们想要源于实际要落于实际，信息化一定要解决落地问题，绝对不能做空。”李红自信地说。
