两张皮合成一张
信息化建设可以先从单一的系统实施开始，也可以先从战略上进行总体布局再逐一实施，中钢则是后者，由一把手推动实现。这样很容易产生难题：一把手有一套总体布局的战略想法，但是到业务和IT具体实施的时候又会产生另外一套东西，导致战略和业务两层皮、IT和IT实施也是两层皮，在中钢，这两层皮是怎么合成一张呢？
李红告诉记者，2004年中钢制定信息化战略的时候，就没有满足于一般层面的应用。传统的信息化规划都是把信息化的蓝图建设好就可以了，然而，中钢当时的领导说：我们的IT规划必须解答中钢发展成什么样企业的问题，在这样的企业下，中钢通过信息化实现怎么样的管理提升。
中钢原来是冶金部下属企业，很多下属企业内部管理不顺，下属企业和集团公司信息沟通也不通畅，在管理处在束手无策的状况，中钢不仅把定位描述非常清楚，而且把管控模式也说得特别的细，就是管到什么细度，管到什么程度，为之后的信息化实施和管理提升打下了很好的基础。
2004年，中钢做信息化建设的时候还曾经一度差点误入歧途——总部提出统一要求后，各子公司纷纷准备分别建设自己的系统，开始了选型准备。这时候领导提出来一个问题——这样做的话不都是信息孤岛了吗？自己建立自己的东西，怎样体现整个集团的战略和管控思路呢？因此，中钢及时制止住了这种做法，而是统一建设完整的统一平台，规定所有的子公司都没有自己自主建设信息化的权利，原来存在的信息系统也都被集团统一的系统替代。“这点也是我们作为一个经验向其他企业进行介绍的。”李红说。
