【IT168 专稿】“中钢不产一吨钢，但是钢铁生产企业离不开我们中钢。”中钢是一个什么样的企业？中钢现在是国务院国资委管理的中央企业，其所属企业有82家，包括境内57家，境外25家，员工3.5万人。2004年以来，中钢通过加快改革，实现跨越性发展，2005年主营业务收入突破1千亿元，在中国500强企业排名第60位。同时中钢集团作为央企正在实施企业战略转型，已经从一个传统的商贸型企业转成一个生产型服务企业——为钢铁工业和企业提供综合配套和系统集成服务。
中钢集团信息管理部总经理李红做客IT168CIO访谈
中钢集团信息管理部总经理李红做客IT168CIO访谈时，才为人们解开对中钢集团不产钢的疑惑。
信息化驱动四大战略
解决掉中钢为什么不产钢的问题，为什么中钢花大力气进行信息化建设的问题又接踵而来，中钢做信息化的目的是什么？很多人不禁发出疑问。
2004年，黄天文到中钢上任新任总裁一职，那时候中钢面临内外部的双重压力——从外部来看，中国的企业已经进入新的阶段，所有的央企都面临做强做大的压力，而做强做大的前提就是提高竞争力；从内部来说，中钢当时的内部管理非常薄弱。在面临改革之时，中钢必须同时启动信息化。“中钢信息化建设是支撑中钢做强做大的必然选择。”黄天文如是说。
对于中钢这个集团企业，从传统的商贸企业转成现代服务型企业的战略非常宏大，那么怎样具体实施呢？
中钢制定了四大企业战略：专业化、国际化、实业化、信息化；信息化则是前面三大战略的支撑。对此，李红进行详备的解释：四五年前，一个国内知名的钢铁企业曾经给中钢提过意见，说他一天接待七拨来自中钢的合作代表，但他并不清楚到底哪一个代表中钢集团的哪个部门，这从中看出中钢当时的内部专业化不到位，管理经营比较混乱。因此，中钢必须让下属企业经营有序，而经营有序的前提就是要管理有序，管理有序则依靠信息化系统的支撑，所以这是中钢的专业化意义所在。
在国际化方面，中钢是中国企业80年代在海外拥有资源的企业之一，但在和国外企业交流过程中发现，他们在经营水平、管理水平方面与国外企业有着天壤之别，当时所有在国外工作的员工回来都非常受刺激。同时，中钢在转型过程中面向国内外兼并了很多生产企业，而这些企业对中钢来说是一种挑战——一个传统的商贸企业怎么管理生产企业呢？从现在跨国公司兼并重组的经验来看，他们最有效的手段就是实现信息系统的整合；只有实现信息系统的整合，那么在整合企业过程中才能确保成功。这就是中钢信息化为什么要战略驱动的原因。
必须转型的意义
随着经济的发展，中国的产业结构发生了巨大的变化，在这个趋势中，中钢认清了现实，知道只有转型为现代生产型服务企业才会发展得更好。中钢最大的特点是并非面向传统的普通大众，而是赫赫有名的大型钢铁企业，大型钢铁企业进行专业化的同时要剥离辅助，这样才能和国际的生产巨头进行竞争，那么谁做支撑呢？需要中钢集团做支撑。
中钢每年为宝钢提供500多万吨矿石，矿石中既有从国际采购的，也有中钢自己生产，同时还给宝钢提供炼钢所需要的碳素、耐火材料、金属制品等等，另外还销售宝钢生产的钢材，所以中钢既是宝钢的供应商也是代理商。
这几年来，中国的钢铁企业也深刻认识到，要建设钢铁强国，必须有两个轮子，第一是要有强大的钢铁企业，第二就是需要中钢集团这样的现代生产型服务企业。
在过去，中钢和客户是比较简单的买卖关系，而转型成服务型企业以后，双方要共同推进产品的创新、提高效益，通过提高整个产业链的竞争力，来提高各自的竞争力。中钢的这种战略模型已经被国资委和包括清华大学、北京大学在内的管理研究机构认可，从理论上给予了肯定。
两张皮合成一张
信息化建设可以先从单一的系统实施开始，也可以先从战略上进行总体布局再逐一实施，中钢则是后者，由一把手推动实现。这样很容易产生难题：一把手有一套总体布局的战略想法，但是到业务和IT具体实施的时候又会产生另外一套东西，导致战略和业务两层皮、IT和IT实施也是两层皮，在中钢，这两层皮是怎么合成一张呢？
李红告诉记者，2004年中钢制定信息化战略的时候，就没有满足于一般层面的应用。传统的信息化规划都是把信息化的蓝图建设好就可以了，然而，中钢当时的领导说：我们的IT规划必须解答中钢发展成什么样企业的问题，在这样的企业下，中钢通过信息化实现怎么样的管理提升。
中钢原来是冶金部下属企业，很多下属企业内部管理不顺，下属企业和集团公司信息沟通也不通畅，在管理处在束手无策的状况，中钢不仅把定位描述非常清楚，而且把管控模式也说得特别的细，就是管到什么细度，管到什么程度，为之后的信息化实施和管理提升打下了很好的基础。
2004年，中钢做信息化建设的时候还曾经一度差点误入歧途——总部提出统一要求后，各子公司纷纷准备分别建设自己的系统，开始了选型准备。这时候领导提出来一个问题——这样做的话不都是信息孤岛了吗？自己建立自己的东西，怎样体现整个集团的战略和管控思路呢？因此，中钢及时制止住了这种做法，而是统一建设完整的统一平台，规定所有的子公司都没有自己自主建设信息化的权利，原来存在的信息系统也都被集团统一的系统替代。“这点也是我们作为一个经验向其他企业进行介绍的。”李红说。
