【IT168 专稿】“中钢不产一吨钢，但是钢铁生产企业离不开我们中钢。”中钢是一个什么样的企业？中钢现在是国务院国资委管理的中央企业，其所属企业有82家，包括境内57家，境外25家，员工3.5万人。2004年以来，中钢通过加快改革，实现跨越性发展，2005年主营业务收入突破1千亿元，在中国500强企业排名第60位。同时中钢集团作为央企正在实施企业战略转型，已经从一个传统的商贸型企业转成一个生产型服务企业——为钢铁工业和企业提供综合配套和系统集成服务。
中钢集团信息管理部总经理李红做客IT168CIO访谈
中钢集团信息管理部总经理李红做客IT168CIO访谈时，才为人们解开对中钢集团不产钢的疑惑。
信息化驱动四大战略
解决掉中钢为什么不产钢的问题，为什么中钢花大力气进行信息化建设的问题又接踵而来，中钢做信息化的目的是什么？很多人不禁发出疑问。
2004年，黄天文到中钢上任新任总裁一职，那时候中钢面临内外部的双重压力——从外部来看，中国的企业已经进入新的阶段，所有的央企都面临做强做大的压力，而做强做大的前提就是提高竞争力；从内部来说，中钢当时的内部管理非常薄弱。在面临改革之时，中钢必须同时启动信息化。“中钢信息化建设是支撑中钢做强做大的必然选择。”黄天文如是说。
对于中钢这个集团企业，从传统的商贸企业转成现代服务型企业的战略非常宏大，那么怎样具体实施呢？
中钢制定了四大企业战略：专业化、国际化、实业化、信息化；信息化则是前面三大战略的支撑。对此，李红进行详备的解释：四五年前，一个国内知名的钢铁企业曾经给中钢提过意见，说他一天接待七拨来自中钢的合作代表，但他并不清楚到底哪一个代表中钢集团的哪个部门，这从中看出中钢当时的内部专业化不到位，管理经营比较混乱。因此，中钢必须让下属企业经营有序，而经营有序的前提就是要管理有序，管理有序则依靠信息化系统的支撑，所以这是中钢的专业化意义所在。
在国际化方面，中钢是中国企业80年代在海外拥有资源的企业之一，但在和国外企业交流过程中发现，他们在经营水平、管理水平方面与国外企业有着天壤之别，当时所有在国外工作的员工回来都非常受刺激。同时，中钢在转型过程中面向国内外兼并了很多生产企业，而这些企业对中钢来说是一种挑战——一个传统的商贸企业怎么管理生产企业呢？从现在跨国公司兼并重组的经验来看，他们最有效的手段就是实现信息系统的整合；只有实现信息系统的整合，那么在整合企业过程中才能确保成功。这就是中钢信息化为什么要战略驱动的原因。
