【IT168 专稿】“中钢不产一吨钢,但是钢铁生产企业离不开我们中钢。”中钢是一个什么样的企业?中钢现在是国务院国资委管理的中央企业,其所属企业有82家,包括境内57家,境外25家,员工3.5万人。2004年以来,中钢通过加快改革,实现跨越性发展,2005年主营业务收入突破1千亿元,在中国500强企业排名第60位。同时中钢集团作为央企正在实施企业战略转型,已经从一个传统的商贸型企业转成一个生产型服务企业——为钢铁工业和企业提供综合配套和系统集成服务。
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中钢集团信息管理部总经理李红做客IT168CIO访谈
中钢集团信息管理部总经理李红做客IT168CIO访谈时,才为人们解开对中钢集团不产钢的疑惑。
信息化驱动四大战略
解决掉中钢为什么不产钢的问题,为什么中钢花大力气进行信息化建设的问题又接踵而来,中钢做信息化的目的是什么?很多人不禁发出疑问。
2004年,黄天文到中钢上任新任总裁一职,那时候中钢面临内外部的双重压力——从外部来看,中国的企业已经进入新的阶段,所有的央企都面临做强做大的压力,而做强做大的前提就是提高竞争力;从内部来说,中钢当时的内部管理非常薄弱。在面临改革之时,中钢必须同时启动信息化。“中钢信息化建设是支撑中钢做强做大的必然选择。”黄天文如是说。
对于中钢这个集团企业,从传统的商贸企业转成现代服务型企业的战略非常宏大,那么怎样具体实施呢?
中钢制定了四大企业战略:专业化、国际化、实业化、信息化;信息化则是前面三大战略的支撑。对此,李红进行详备的解释:四五年前,一个国内知名的钢铁企业曾经给中钢提过意见,说他一天接待七拨来自中钢的合作代表,但他并不清楚到底哪一个代表中钢集团的哪个部门,这从中看出中钢当时的内部专业化不到位,管理经营比较混乱。因此,中钢必须让下属企业经营有序,而经营有序的前提就是要管理有序,管理有序则依靠信息化系统的支撑,所以这是中钢的专业化意义所在。
在国际化方面,中钢是中国企业80年代在海外拥有资源的企业之一,但在和国外企业交流过程中发现,他们在经营水平、管理水平方面与国外企业有着天壤之别,当时所有在国外工作的员工回来都非常受刺激。同时,中钢在转型过程中面向国内外兼并了很多生产企业,而这些企业对中钢来说是一种挑战——一个传统的商贸企业怎么管理生产企业呢?从现在跨国公司兼并重组的经验来看,他们最有效的手段就是实现信息系统的整合;只有实现信息系统的整合,那么在整合企业过程中才能确保成功。这就是中钢信息化为什么要战略驱动的原因。