【IT168 专稿】2005年，联想集团“蛇吞象”并购IBM PC部门的时候，很多人表示不看好。三年多过去了，联想以真金白银的业绩向世人证明，联想不仅成功并购了IBM PC部门，而且在“消化”IBM PC部门的过程中提升了自身的创新能力。联想是如何整合原IBM其他国家PC业务的？国际化给联想带来了什么？3月7日下午，联想集团的高级副总裁、联想大中华区和俄罗斯区总裁陈绍鹏做客IT168高端访谈，与皓辰传媒CEO王超纵论联想国际化。
联想高级副总裁陈绍鹏做客IT168高端访谈
礼物之一：全球化思维
2007年是联想并购IBM PC部门的拐点。在这之前的三年，联想在国际化的道路上赔了10亿美元，2007年终于实现了所有地区、所有业务的全线盈利。“特别是在欧洲和美洲地区实现了大幅增长，这对联想来说是一个特别重大的转变，即从赔钱到赚钱，标志着联想并购IBM PC取得了成功。”陈绍鹏的言语间带着无限的欣慰。
经过三年多艰苦的挣扎、拼搏，联想集团终于从一家本土企业变成了真正的国际化企业，实现了真正的全球化运营。三年的煎熬，带给联想集团的最大礼物是“全球化思维”，整合全球资源形成自己的竞争优势。 陈绍鹏说，联想现在做任何一件事情，首先想到的是，如何整合全球的优势资源。比如，全世界哪个地方的研发最好，哪个地方推广最好，宣传的人才最多，这些资源如何整合在一起，形成市场上的竞争优势，形成企业竞争力。从基于中国看世界的视角去运营公司，这表明联想已经实现了完全的国际化。
在“全球化思维”的战略指导下，联想把生产企业不仅部署在中国，还部署在了印度、巴西、墨西哥和波兰等地，核心目标只有一个：生产工厂不仅要有核心生产力和竞争优势，并且离客户不能太远。在人才方面，联想管理层会议更是成了“联合国大会”，在高管中有中国人、美国人，还有法国人、荷兰人、印度人等，多种语言、多种文化的碰撞给联想带来了新的活力。
