第三大瓶颈：项目预算与项目控制 

    CIO在企业中负责什么？主要负责大型的ERP项目。若你没有项目管理知识，则对于信息化管理项目根本无法掌控。信息化管理项目，跟其他项目比起来，如企业造一个厂房，难度更大。因为信息化项目的支出是一个无底洞，因为人的欲望是无穷的，用户的需求也是无穷的，所以，若任由用户折腾的话，项目的投入就会像一个雪球一样越滚越大。而相反，信息化项目的回报又是无形的。造个厂房，最好总有一笔资产出来，但是，若在企业中实施一个信息化项目，如ERP项目，其回报很难用数字来量化。 

    这两个方面的对比，就决定了信息化项目的管理，比那些实体项目的管理，要难得多。在业界，也有很多CIO就死在这些项目管理中。由于项目管理不善，使得信息化管理项目失去了控制，最后不得不引咎辞职。 

    当我们站到CIO这个岗位上时，必然也会遇到类似的情况。企业一般不会给我们第二次犯错的机会，所以，我们只能在平时的时候，就要开始学习项目预算、项目控制、项目范围管理的相关知识。 

    我现在是集团公司的CIO，我在招聘下面子公司的IT负责人的时候，都跟他们事先打过招呼。若他们想在企业中长久干下去的话，必须给我在一年内考出项目管理的证书。其实，证书很好考，但是，项目管理的实务缺很难学。而且国内的项目经理证书不像国外的考试，那么偏重于实务。国内的，很多都是理论上的内容。但是有至少比没有好，在他们负责一些小型的信息化项目时至少也有一些帮助。在项目成本控制、需求变更的处理上，也不用我老是盯着。 

    正因为项目管理是CIO以后主要工作之一，也是最考验其工作能力的任务，所以，CIO若通不过这一关迟早是要被“枪毙”的。所以说，项目管理是CIO职业生涯中的第三大瓶颈。