第二大瓶颈：团队管理的技巧 

    以前，做网络管理员的时候，我们往往是单打独干。但是，从IT经理开始我们可能就不是一个人了，开始有手下了。现在，路由器配置、维护，电脑维修等等，我们就不用亲自去做了。我们现在要做的就是，如何管理好你的手下，如何管理好你这个团队，让其发挥最大的能量，为改善企业管理、发挥IT部门的力量，添砖加瓦。

    但是，可惜的是我们在学校里学的内容都是跟技术相关的，什么团队管理、什么激励，很少涉及到这方面的内容。所以，这就成为了我们走向CIO的职位时遇到的第二个瓶颈。 

    还好，我进入这个行业后，我的师傅----一个成功的CIO----就跟我说，你除非一辈子都想跟电脑、路由器打交道，否则的话你就要去进修，去学一些团队管理的方法与技巧；你的目标应该不是一个技术员，这只是一个跳板，你的目标应该是一个管理者。我听从了他的建议，在平时工作之余，跟着师傅学习一些团队领导的技巧，还报了一个管理课程，学习如何发挥团队效能----这为我以后的工作非常有帮助。在我师傅跳槽后，我顺利代替了他的职位，做了IT经理。所以说，我现在取得这样的成功，跟我师傅当时的教导是分不开的。要不是当时师傅让我去学一些管理技巧，我现在很可能还是一个网络管理员，还是一个“高级民工”。 

    过来人的意见是不会错的。你若不学团队管理的技巧，不学管理人的方法，那你永远只是一个“民工”，永远走不进管理层