用股权激励骨干员工

    冯小刚的贺岁片《手机》中有一句经典的台词：“21世纪什么最重要？人才！”如何留住人才，也是当前很多软件公司非常头疼的问题。用友在吸引优秀人才，留住人才方面有什么高招？

    对于皓辰传媒CEO王超的这个问题，王文京非常感慨地说：“我们也是在不断摸索，总体来说用友研发团队稳定性还是不错的！”用友在薪酬方面有几个比较成功的策略，首先是给研发人员一个比较好的，可以施展专业才干的空间和机会，这是最重要的，这可能比薪酬更重要。在薪酬的结构上，用友有几个板块，一个是基本工资，一个是业绩绩效奖金，一个是工资福利和保险。针对骨干员工，去年，用友还推行了股权激励计划，一些骨干员工有了公司的股票。
  

    在整个结构里面，研发人员跟一系列的营业人员有一些差别——固定工资的比例占一些，但是用友有百分之二十到百分之三十的绩效奖金，在股权激励计划，员工的股权计划里面，研发人员是用友公司一个重点的对象，而且针对研发系列的人员有一定的系数，比其他系列的高百分之十。去年公司推行股权激励计划，很多员工加入这个计划，拥有公司的股权。从股票表现来看，还是给骨干员工带来了相应的价值。